smile2198560(UID:126972) 新手上路

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2017-03-28 10:51

TS16949第一阶段文件的审核，主要关注文件方面，还有管理评审、内审等方面的资料。

2012-03-21 08:20

制度谈不上强势与否，关键产执行，我想取得老板的执行是最关键的。

2011-12-28 16:37

首先是文件的整理，然后是产品、过程、内部审核持续进行。

2011-07-25 12:18

不要管是不是进步，只要能为搞质量起到好的作用就应该设置。

2010-08-03 08:25

问题是多文面的，有企业自己和认证机构和监督机构的责任。

2010-08-03 08:45

那就不要设品质部了

2010-06-28 16:06

视觉看起来还挺不错.....................

2007-09-06 08:19

退回放错的货,补给客户货. 查出发错货的真正原因,改善.

2007-09-06 08:14

理论是差不多,做起来差的不会很大.但你要多学习现场的东西.了解工艺流程.

2007-09-05 10:44

用心去做的话,我想应该会有成绩的...........

2007-08-31 12:50

你这也太不清楚了吧．再说是什么牌号的铝合金也不清楚．

2007-08-28 08:42

１＼适应范围不同：ＩＳＯ是各行业都适应的质量体系，而ＴＳ则主要针对汽配及相关维修配件的公司． ２＼具体的内容不一样：ＴＳ包括了ＩＳＯ的所有内容，还有其它的东西，如五大手册．８Ｄ等． ３＼则重点不同：ＩＳＯ则重于以文件为导向，ＴＳ以过程为导向． 个人见解，

2007-08-28 09:00

找个机会将利弊和老板谈谈,让他来决定,并要表明你自己的态度.

2007-08-28 08:36

找个时间,好好的想想自己到底要做什么,给自己的人生做个计划.

2007-08-27 09:20

老板的压力与员工的压力................

2007-08-27 09:21

这个世界什么人都有的,没有必要为这种人烦.做好你自己.

2007-08-27 09:24

这样的老板多得更,没有什么大不了的,但是各位朋友则要有备无法.

2007-08-24 08:06

足以看出你们公司对品质有多么重视了.楼主,要加油了.

2007-08-23 08:35

我们主管是会参加的.他通过过样的聚餐加深各成员的了解.

2007-08-22 08:28

不做品保了,就自己做...........

2007-08-22 08:35

先沟通一下,如果人家是下决心要走了,就没有必要再留了.

2007-08-24 08:11

我公司的巡检只报告,其它的事情就交给了质量工程师.

2007-08-22 08:31

看过好几遍了,就是还有许多不明白的地方,看来要慢慢消化了.

2007-09-04 10:09

根据公司的文件来定,一般由检验主管审核,品管经理批准.

2007-08-17 15:24

由品管部主导,技术\工艺以及相关部门一起制定方案并实施,然后品管负责实施效果的验正.

2007-08-17 15:35