smiths(UID:223614) 新手上路

赚大发了，一下子看到有这么多钱，支持啊！

2008-12-08 16:53

看来大家对这个本本还是很重视的!:lol:

2008-12-03 08:34

祝贺大家:D 六西格玛黑带考试通过:pp

2008-12-03 08:35

我们马上要审核了，我的好好学习下！经验难得啊！

2008-11-28 08:37

合并是好事情啊，你们公司的认证后说不定正好可以提高含金量！

2008-11-27 10:04

不一定吧，好像控制计划不一定放在现场的！

2008-11-26 18:56

可惜只看到一半，只有一个小孩，遗憾啊1:(

2008-11-26 18:55

订单少的精益生产没有内在的联系！精益的目的是减少浪费！

2008-11-26 18:58

通用和丰田在这次危机中收到的影响都比较大，可以说汽车业这次受到的冲击都是比较大的！

2008-11-26 19:05

应该应用五大工具手册来进行策划！:lol:

2008-11-26 19:00

冬天来了，大家要做好过冬的准备(? ！

2008-11-26 08:25

本来想看看美女的，什么都没有啊，留个脚印在这里

2008-11-19 08:42

我们主要给GM配套，现在订单少了很多啊 ！可以说急剧下降！

2008-11-26 19:01

ISO9001可以针对所有行业实施，TS16949只是针对汽车行业！

2008-11-19 19:55

这个规定完全没道理啊，感觉是个贸易壁垒！很害人的，看来以后大家都不要吃盐了！

2008-11-17 18:27

5S是为精益生产服务的！如果达到要求，说明管理到了很高的水平了！

2008-11-16 12:19

六西格玛以顾客的需求为导向，如果销售不景气，是不是说明使用六西格玛来进行产品设计，存在的风险是巨大的，才导致企业陷入困境？

2008-11-16 21:22

谢谢大家拍砖！有大家一起讨论，还是学习到很多的，企业管理包含很多方面，我认为六西格玛只能作为质量管理来讲是一个比较好的方法和工具。所以企业的失败并不是六西格玛失败，而是企业其它方面的管理做的不到位，比如研发管理，市场管理等除了问题造成的 ！

2008-11-23 22:12

学习了，看来以前的认识是错误的，将过程和产品特性混淆了，汗！

2008-11-17 11:03

好东西啊 ，很有意思，以后可以根据这个找供应商了

2008-11-14 08:40

5S主要是针对现场进行管理，不过如果需要可以做到8S甚至11S!

2008-11-19 19:59

好资料，学习了，楼主辛苦了啊！谢谢分享！

2008-11-19 09:01

田口和DOE正交设计试验次数都比较多，最好能用均匀设计方法！

2008-11-26 19:02

如果楼主主要考虑是湿度对原料加工的影响，对原料在加工前进行干燥处理应该是很有用处的！

2008-11-10 19:23

DFMEA设计人员牵头来做，PFEMA制造工程部们牵头主导来做！

2008-11-06 16:14

方正到现在还么有挣到什么钱，是穷人！

2008-11-06 16:12