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我也会选第2家。第1家工资低，轻松，换句话说，部门人多。如果效益不好，裁员也有可能。如果裁员，优先考虑新入职员。 现在这个经济形势下，还是先多赚点钱吧。 孩子固然重要，钱也重要，在赚钱的前提下，多挪点时间陪娃吧。 我们现在上4休3，每个人心里有无处可说的恐慌。...
2022-08-03 09:47
换吧换吧。 50%双休还不换吗 出去看看外面的天空，再决定以后的路怎么走
2022-04-11 13:52
这相当于增加了8小时的2倍加班，和5小时的1倍加班。。 从目前情况来看，只能忍。行业内换工作，再举报，估计你的名声就毁了。 1.忍 2.提高一下自己，从专业上，从外语上 3.寻找合适的机会 如果一直没有合适的机会，就继续呆着吧。如果有，机会来了，你也准备好了，...
2021-06-07 13:23
如果你是个女的，就不跳，安稳比较重要，毕竟接送娃的也很重要 如果你是男的，建议去，毕竟钱多。 钱可以解决大部分家庭矛盾，比如赡养父母，买房买车买衣服买包包 还有你年轻，有无限可能。 即便失败了，也可以将来再换个工作，说不定会越来越好。。 工作没有十全十...
2021-05-14 16:18
不知道你想说的重点是什么。 但是通过我这些年的经验总结来看，你还年轻。 我20岁的时候，也是看不起走后门，有后台上位的。 我40岁的时候，不这么看。 有权有钱有爸有后台，这也是一种能力。谁让我们没有呢。 或者你说你可以找个有钱的媳妇，或者找个有钱的老公或者...
2021-05-07 10:26
握个手。这也与领导的决策有关。 公司这几年换了好几个总，现任总是情商最高，手段最高，也是任职最久的。 方法：1.开会，使劲开会，开会代表着谈工作，代表着办实事，代表着忙。 开会包括但不限于品质问题讨论会，呆滞资材消耗会，安环会，6S检查事前会，总结会，业务交流...
2021-04-09 09:30
我干了16年品管，1） 2年 2） 1年 3）1年 4）5年 5）3个月跳槽失败 6）目前14年底入职 我认为确实寿命不长，要想继续一直呆下去，要么忍，要么滚。
2021-03-23 09:44
有一家公司，我觉得特别烂，我想马上走，可是我当时特别缺钱，烂到连SOP都没有，设备连个划地线都没有。连个品质部门都没有，我以为我会在三个月内离开，但最后我坚持下来了。 我到五年后才离开。我离开的时候，没有的都有了，已经比较规范了，五年，物是人非，可以改变的太多...
2020-11-18 16:38
毕竟是国外的疫情，没有在身边，很多人都没有真正的感同深受，所以没有办法回答你的问题和假设。 反正，我作为电子行业的一枚螺丝钉，我说有影响，但是影响了多少不知道，反正是取消加班费。公司该扩产扩产，该招人招人，萧条倒闭的企业也有很多。 我还是每天照常上班下班逛超市...
2020-10-20 14:58
我们也是客户指定供应商，原来不检查，后来入库检查。发现了问题，一般也不给退，凑合使用。 只是台账有记录而已。只是增加成本，别的不给解决。 只能积累下数据，用数据来反馈，工程不良发生了多少起，造成了多少损失，是由于来料不良造成的。 而增加入库检查，至少可以保...
2020-10-20 11:13
楼主，可以把图片插入表格里，上面是图片，下边是表格范围，后面记录实测值，也一样的。如果图纸上尺寸太多，可以截成2-3页 标准图纸不允许修改和涂抹 另外：你的保密意识不太强，你图纸右下角的应该模糊处理一下，你把整个图纸都发出去了。 在我们公司这样被发现是要辞退的...
2020-09-27 14:03
不知道为什么，我们这边普遍公司重视CQE超过SQE。。。 SQE可以随便离职，CQE要挽留挽留。怕应对客户不太好应对 可能这取决于一个公司的重视程度吧。
2020-08-05 13:17
同公司调动容易点，甚至级别也不会动，学东西也快点，毕竟很多原来都知道。 如果是换个公司，再做品质的话，难度有点大，前途也不太宽。 理论上是只要你想努力想学习，什么时候换行都不晚。（不能打击你想学习的心） 品质也有人不断的想进来，真是墙里的想出去，墙外的想进...
2020-04-21 13:24
我觉得你过于敏感了。 做品质不懂产品能行么，哪怕办公室的也要懂一些产品。这要看这个公司的文化了。 我现在公司，所有来的人都需要去车间轮岗学习，为的是让你懂产品懂材料懂检查基准，来两三个月后才会决定到底要不要用你。 不过如果是把你扔到产线上，没人管你，是有点...
2020-04-16 10:51
BOSS关心的是效益，是能为他赚来多少钱，而不是你个人有多么厉害 这个团队确实不赚钱，所以这个团队里哪怕有个比尔盖茨，他也拿不了高薪。除非他觉得这人特别厉害，给他更高的职位和更广大的平台。 如果他给不了，你只能默默地呆着，等着被伯乐发现或者勇敢的离开。
2020-04-13 08:36
小县城的工资挺高呀，我这是地级市，20万都是总经理的级别了。 总监这种，浮于表面，神仙般人物，能从一个公司呆住的都是神仙。。。 底盘不稳，又不能拼爹，注定呆不久
2020-04-07 09:19
既不能供，绩效扣除也没有太大的意义 逼人家走人家也不走 最大可能还是你忍着，直到他走为止。 在他走之前，只能量化他的工作，考核一下 然后汇报 下次领导骂你的时候，你把这人的采购响应速度，超时率给领导汇报一下。 领导明知道他不知道，可是领导要你来干什么的，干管理...
2020-03-30 09:57
部门去年涨薪了一次，30%。哦，我只有100-200。。2020年没有啥大发展
2020-01-03 16:16
职员4K，主管6K-8K，科长10K，部长20K 业务100K以上 上上一年，职员2K，科长4K 上上上一年，职员2K，科长5K 上上上上上一年，职员2K，科长10K
2020-01-02 13:20
我想知道为啥部门老大要可有可无呢。。。 那是因为领导还没体会工作的重要性 裁吧裁吧，给钱就走
2019-12-06 17:00
Q-COST 确实是需要管理的一部分 以前因为我的ERP权限高，所以从来没觉得这是问题 今年，也遇到和楼主一样的问题，部门的人去问销售单价，回复保密 我也不愿意这么点事找这个找那个，我说那在给公司的月报上写上“保密” 月报是BOSS要看的...
2019-10-31 08:30
我们公司这种情况都是采购直接决定供应商，出不良了，出问题了，才会通报品质部门 才会说品质部门是怎么把控的 看起来楼主的公司还不错呀 至少流程完整，只是顺序错了 我们的压根不是真实的。
2019-10-12 08:14
我觉得我面试不会出这些问题 一般会问，你为什么离开原来公司 你做出了什么成绩 你带领了多少人的团队 你会哪些体系 你什么时候能到岗 如果与生产部门发生冲突怎么处理
2019-10-10 15:30
学啥？ 专业基本不学了，学啥也就那样了。 英语？在学，学不会。 学了几个月之后，英语水平明显进步到幼儿园水平 所以，不知道该不该学了。 也不知道学会了英语，要几年以后才能用的上。
2019-10-10 13:51
很多时候，产品不良，让技术分析改善，技术都说改不了 后来发现，生产自己搞定了。 据我分析：技术经常这样，或者生产也经常这样，都说自己弄不了 我不是万能的，你推我我推你 后来，据我分析，反正不是模具问题，就是技术问题 技术，生产，模具挨个问 真相就出来了。 ...
2019-09-20 14:03
能。 又不一定非要吵的死去活来才能解决问题 两个部门都归我管，所以我就自己平衡了。
2019-09-18 11:58
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