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my pices • 2014-04-01 20:32
关于德克萨斯扑克 • 2014-03-29 01:12
网络上的爱情 • 2014-03-29 01:11
下属当着几个部门人的面顶撞你,你怎么办? • 2014-03-28 04:50
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质量管理是为了自己的产品能够取得客人的信任,提高产品质量,提高客户满意度.实现无形中的增值.
2009-05-26 09:33
偶从来不搞这个东东.:P
2009-04-20 09:09
一般,我们看工作,只看结果,不问过程.
2009-04-20 09:05
楼主,首先你说想改目标,使其降低.就算你降的再低.也不可能低于90%以下,而你们公司现状是20%.因此.要极积主动的解决问题之根本.如果是为了应付检查.那么所有的数据全部做假.这个就不是问题了.
2009-04-20 09:17
你自己看哪些部门要用到这些文件.在生产过程中.然后,发放到这些部门就是了.
2009-04-20 09:11
我司华为的产品,PCB要求两年,超过两年,做上锡试验,OK后可继续使用.
2009-04-20 11:50
一般情况下做什么就以什么为名.这样,好让别人一知道就了解你们公司.个人意见.
2009-04-20 09:14
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2859861&ptid=212925 _雪雁孤飞_ [/b] 你现在就看出来了,好眼光.
2009-08-15 16:39
有意思,一个工厂的技术要靠一个人来维持.而且还是个技术员?
2009-04-20 11:39
选三,吃饭喝酒\娱乐是少不了的.其实中国人喜欢在饭局中谈事,喜欢在娱乐中谈事.酒喝好了,娱乐开心了,事情自然办好了.
2009-05-26 09:28
第1、FQC没有检查出来,是FQC的责任。 第2、加强FQC检查人员的检查能力。针对FQC检查出来的不良品,拿给生产工程,让他们进行对策原因分析,并且针对一周检查的结果,发E-mail给相关人员,CC给老板,过一段时间再看老板的反应。 第3、一定要...
2009-02-23 16:42
请帮忙发给我一份,谢谢! zfyang20082@163.com
2009-02-23 16:49
知足者常乐. :lol::lol:
2009-02-03 19:04
我选择<1>,因为火车是按照规定的轨道进行行使,如果改变行道,那么会不会和其它的火车相撞 20个生命是生命,一个生命就不是生命了,自己做错的事,不能让别人代替买单.
2009-02-03 19:08
根据实际的需要,另外设备本来就需要有一个点检及保养计划表的.
2009-02-03 19:09
那恭喜楼主了.........................
2008-12-29 15:03
我们工厂,基本上做好的成品,马上就会走货,不存在楼主说的问题. 不过部品,存放一个季度检查一次.
2008-12-29 14:56
短期目标:工作一个季度,领一个季度的工资 长期目标:工作整个2009年,领2009年的工资
2008-12-29 15:10
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