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他能做你的领导，说明他在某些方面还是有优势的，不然他的上司也不会再断续的用他，他的作用只是你没有发现而已，你只是看到一角而已
2012-06-08 10:37
这要看你的公司处在怎么样一个环境，你要靠你的客户吃饭，就是他生产过程中所造成的不良品，他也一并退给你你也没有办法，只个只能在单价上加一这一点的不良品金额，现在很多公司都这样实行，他们就想不承担任何的报废风险，可以说他是零报废。特别是一些大公司，美的就是这样一个...
2012-06-08 10:46
看实际情况，如果你所处的环境根本就不注重品质这一块，那么你就不要有强势这一想法了。如果他能放权也非常的注重这一块那么你就要强势一点了。其实做质量的我觉得要非常的懂得外圆内方这个道理！
2012-06-08 10:24
本帖最后由 huangxhb 于 2011-8-2 11:37 编辑 我也一直在找，看资料就是懂了但是没有相关的软件图表也做不出来。最好是那种设定好输入数据就自动生成的最好！
2011-08-02 09:37
谢谢你们了我知道怎么看了
2011-08-02 09:26
明天我扫描给你帮我看看
2011-07-10 18:05
E:\yang\工作
2011-07-11 11:01
我原来是做技术的，但现在调过来做品质了，自己学只知道一些品质工具但不会制作和使用。好想有个人教教我呀
2011-06-13 14:35
唉！在这有些资料想下载来学习一下可是又不够钱
2011-06-15 18:38
我是自学品质的，以前做技术后来品管老大走人了，需要人就调过来顶一下一顶就到了现在。觉得做品质压力很大。特别是在那些不正规的厂做更难。又没有人教一下我，对整个品质管理体系有所了解。但对一些品质工具的应用不会。只是知道有些是会做象CPK、控制计划，过程控制等就是说...
2011-03-10 16:41
不管怎么样都是见识了一些东西，我做的是线条的
2011-06-28 18:20
我们老板现在要一份对公司现状进行改革的报告，叫我做但是我现在不知道如何入手了
2012-06-14 17:48
那个有案例给我看一下
2012-06-14 17:49
可以发到我的邮箱：snnpynk168n@163.com
2012-06-14 17:50
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