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snow_man(UID:408447) 新手上路

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一个高深的理论要用于生产的现场, 就必须深入浅出。而现在大部分企业推行不成功,或不愿推行很大的一个原因就是没找到一个合适的工具让这个高深的理论变成简单的操作——融合了先进质量管理理念但操作简单的质量控制系统（软件）；所以在使用的过程中似懂非懂，误...

不良率P 缺陷率U 缺陷数C 缺陷

其实你公司这种情况并不是什么新鲜事,也不是什么个案. 只要是品质管理还处于纸上作业，没有一套质量管理软件来实现防呆、自动监控、及时报警的话基本都有这个问题，只不过你们公司这次损失显得大了些而已，所以感觉到了痛。

这次损失有多惨重,可以用金额来描述一下吗. 我感觉你们公司习惯于定性分析,不习惯于定量分析. 也没有监督控制体制或系统.

惨重损失是这样炼成的: 第一步: QC测量10个产品然后就回去填写测量结果. 具体数据是记不清了,但都是合格的, 凭感觉写反正都在合格范围之内. 第二步: 这么长时间都没事, 那我只检5个. 然后写自己构造几个数据. 第三步: 一直都这么稳定...

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