solitude(UID:248587) 新手上路
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3215 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:48
5968 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 02:11
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我完全理解也非常同意你的说法。 这帖子的角度是从自身利益和集体利益的角度出发的，换句话说，是市侩哲学的体现。 从长远看来，只有从个体理性走向集体理性，才能达到共赢，才是自身利益最大的发挥。 只是 你会不会成为集体理性的牺牲品？ 呵呵，...
2009-10-22 19:53
我觉得不应该费心寻找平衡点，因为个人的信息是有限的，不能完全理解别人的行为。 不理解别人的行为不代表别人不理性，更有可能是自己的认知有限。 既然认知有限，那么当真相扑朔迷离时，你选择的并为之努力的那一个就是真相。 换句话说，该干嘛干嘛，认真干。 ...
2009-10-19 18:50
我的个人观点是，所谓中庸，就是两害相权取其轻，袁世凯也好，现在的领导人也好，为什么他们会顺利出位？能力肯定是一部分因素，但是更大的因素我相信是因为他们游走于各个政党之间，协调各个其间的矛盾而不完全依仗某个派别。 所谓分久必合，合久必分，分与合本身就是...
2009-10-19 18:38
朋友，这不单是精益，这种现象普遍存在于各种情况中。 上有对策，下有政策是小农经济思维的体现。 你的领导在做预算时一定会报多一点，明知道会影响财务预测，导致计算第二年利润时的偏差，既然如此，他为什么不实事求是而更偏向多报呢？留有余地，给自己一条退路。...
2009-10-19 14:58
具体问题可以具体分析，博弈是动态的，讨论一个笼统的东西没有意义。 不过员工肯定不是老板逼的，这更好象是老板和员工之间的一种较量，毕竟老板离不开员工，而员工又受制于老板。 精益和浪费的平衡就好象“警匪一家”这样的故事，坏人死完了，警察不也得下...
2009-10-19 14:47
这样做不错，让别人知道你和他们是一伙的，而不是做警察的，罚人不讲情面那是你的作风，几次一来，别人就认同你了 另外我估计这女的头脑不冷静，心胸不豁达，建议隔一段时间平静下来去沟通一次
2009-06-09 18:47
其他不评论，文章很中肯
2009-06-01 23:35
LZ回答我3个问题， 1，为什么要拉 2，如何保证这个目的 3，为什么要用这种方法去拉
2009-06-07 09:36
根据以上3个问题，层层展开，追根溯源，会衍生出很多很多细节上的东西，解决了才去拉，否则就不要轻易变动现有的生产控制体系
2009-06-07 09:39
lean leadership demonstration
2009-05-14 21:22
努力不就是一种态度么？努力不就能获得知识么？
2009-04-08 22:45
1 总时间/瓶颈/工序数
2009-03-31 23:29
中专毕业少玩了几年，多工作几年 本科毕业多玩了几年，少工作几年
2009-03-31 00:38
以TAKT为基础，按照OEE和C/O时间，根据一个公式可以计算出来，PULL的好处相对PUSH来说有一点就是可以减少库存 如果每天固定班次固定批量做的话，定单稳定吗？ 不稳定的话，库存上应该会有比较大的波动吧，结合楼主公司的生产方式，也就没必要做拉动了 ...
2009-04-09 20:55
价值分析／价值工程
2009-03-23 19:00
为什么我觉得一个都不是U line？ U线的目的是劳动力的线性平衡，在于能够调整产出同时不至于浪费劳动力 以上3张图哪个可以做到？
2009-03-25 20:52
多做多错，少做少错，不做不错 说明楼主还没找到“真正的”做事方法:lol:
2009-03-23 19:17
不提文化了，日本人生来资源少，深知只有团结协作才能自强，于是有了TOYOTA 理论都是很简单的，难在如何融会贯通，难在如何深入人心
2009-03-26 19:57
没有快速作业转换，就没有均衡化，没有均衡化，势必需要库存来保证，也就回到了老路上 换句话说，SMED为如何进行小批量多品种生产提供了可能性， 并且造成了生产思想上的转变
2009-03-09 19:33
lean是观念的转变，如果只是导入一点工具的话恐怕还不如不做效果好 如果作为一个长期的，重塑文化的过程来看待lean，那么基础是领导层坚持不懈的重视和参与
2009-03-03 22:54
本帖最后由 solitude 于 2009-3-4 23:10 编辑 应该没错了，反复验算，500块钱也没想象的好拿
2009-03-04 21:14
总算有人从天涯转过来了
2009-03-31 23:15
6sigma是贵族工具，一个连双鞋都买不起的人，何必非得要弄一辆车来开呢 过度加工也是一种浪费
2009-03-01 13:20
看了这帖子，突然感觉和《目标》里描述的情况一样
2009-02-03 22:59
问2个问题 要达到多少平衡率？ 要花多少钱达到这个平衡率？
2009-03-01 12:34
生产，财务，销售，3个部门足矣
2009-01-09 23:08
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