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总装都是在我们自己这里。问题很清晰。 只是需要找出相应标准，作为依据，说服和要求设计部门修改图纸。
2011-11-07 08:33
各有利弊。 放在采购，如果领导支持，能有效运作。但是这种情况成功的几率太小，尤其是采购经理完全是职业经理人，靠短期绩效考核来决定他的位置。 放在质量，采购和质量永远在打仗，大事解决不了，整天整些鸡毛蒜皮的事情。质量没有提高，只能维持现状。 如果我是老板，...
2011-06-28 23:31
看了很多文章对比日本和美国的质量管理，也在网上搜到了很少有关德国的质量介绍，最终归结为质量成功的两个字：认真。 德国和日本成功就是靠整个社会中人们普遍的认真负责的素质，不给别人添麻烦的态度。 各位有在德资企业工作的吗？能否给介绍一下他们具体的质量管理方法？
2011-02-18 10:50
新公司起步5000，以后薪水会越来越高。 现在公司破格涨到5000，以后基本踏步。
2011-02-18 10:00
同一楼上的。 做到一定程度就到头了，一般的企业也没有质量副总。 如果还想一直和质量打交道，转行当咨询顾问吧！
2010-02-19 09:33
同一楼上的。 做到一定程度就到头了，一般的企业也没有质量副总。 如果还想一直和质量打交道，转行当咨询顾问吧！
2010-02-19 09:34
有几个要给我个人，我没收。 好吃吗？
2009-09-21 17:21
有几个要给我个人，我没收。 好吃吗？
2009-09-21 17:21
自从我管理质量部门以后，部门内的组织图进行了标准管理，有标准编号和版本号以及签字批准。改变了过去打开一个组织图，不知道是什么时候做的，那个版本是新的这样一个混乱的现象，现实人员状况一目了然。
2008-11-06 07:08
68+5，很不错。 祝贺6sq 七周年生日!
2008-10-09 10:01
作为一个质量人，正直和有同情心是不可缺少的基本素质。 单位电脑没法加分。支持一下。
2008-09-01 13:35
我觉得修约是为了保证批量供货时检验的效率，考虑了统计概率的问题而采用的。 单纯的单个部件的检验，不适用该原则。 楼上所说的都是供货检验，进行修约没有问题。但像正负0.2的情况，修约到小数点后两位为好。 我制定的规则规定检查时公差带在0.4以内时修约到小数...
2008-08-24 05:50
挺好的，给检查员培训就省了编写教材了。 不过说到价值5000元，就属于开玩笑了。
2008-08-14 13:32
CD Welding的设备是否很贵？强度如何？
2008-08-07 05:22
换个说法，部门目标不低于公司目标。这就行了吧？
2008-08-19 11:29
我们也想买三坐标。 不过听说现在三丰的禁止出口了。好像是因为涉及到违反高精密仪器禁止出口到特定国家的规定（怕用于军事目的）。
2008-07-09 20:55
UTC（联合技术公司），Quality Plus 供应商质量审核。
2008-06-29 15:45
用PPM指标和供货及时率来作为考核指标。达不到罚款。
2008-06-21 22:51
有资格证书，是不是还要有合格的检定设备、检定条件？ 别看卷尺很简单，可是他的检定规程规定的可严格了。要几米以上的标准长度基准，要拉力测试，要温度条件等等。谁能受得了？ 自己规定内校，也不用考虑什么资格证书，用一把新尺送检，然后进行比较，规定偏差不大...
2008-06-16 21:45
记着一定要拖上其他部门一起上船。最好把老板也拴上。 不过问一下：你们老板要的是不是大清扫？
2008-06-16 21:36
http://www.koaspeer.com/ 详细尺寸介绍在：http://www.koaspeer.com/resistors.asp?part=5 公司名称：KOA SPEER ELECTRONICS INC.
2008-06-14 22:55
我的理解是QC的职责范围相对狭小。主要是在生产过程中进行实时检查和控制。而QA主要的功能体现在对发生在客户反馈回来的相对长期问题的解决，更复杂一些。
2008-06-14 22:12
我认为检验部门不应考虑其他工艺问题。这是IE考虑的问题。 如果随时间的变动量可能导致超差，应当增加检查频次来控制，并反馈给相关部门。
2008-06-14 12:52
短期粘接力：剪切试验（180度），剥离试验。 耐久试验：不同负荷状态下粘接时间考核。 环境试验；极端储存温度下状态和粘接力。 老化模拟试验后状态和粘接力。
2008-06-14 22:20
由技术部门根据可靠性试验的数据来确定是否合格，以及延长的保存期限。
2008-06-14 13:01
楼上的，这是从哪传来的名词啊？台湾的？
2008-06-11 18:37
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