songyino1(UID:339838) 新手上路

作业指导书制作这要看楼主公司组织架构是否划分详细和明确； 其实由品管部制作也是有好处的！ 当然领导安排的肯定先制作，等制作完成后，可以找领导沟通一下，你的建议！ 如果沟通完了领导还是要你去做，那么，就只得服从啦！

2013-01-19 12:17

相信领导有时候在大丛场合还是要面子滴，一般都不会承认自己的错误； 背完黑锅后，找个适当的机会心平气和跟你的领导沟通，讲述事情的来龙去脉！他也会理解你的！ 这样的话！领导还是相信你的做事方式。

2013-01-19 12:07

重要的是先沟通，再谈后面处理的方案！ 以理服人！

2012-08-22 17:42

价格高发展又好！ 必须要去啊！

2012-06-06 17:48

CP--无偏移短期过程能力指数 CPK--有偏移短期过程能力指数 无偏移情况的CP表示过程加工的一致性，即“质量能力”，CP越大，则质量能力越高； 而有偏移情况的CPK反应过程中心μ与公差中心M的偏移情况，CPK越大，则二者偏离越小，是过程的“质量能力”...

2012-06-07 15:58

看了欧大师的专访后，想到一句成语“好高骛远”； 恰恰说明现在的人，总是不根据实际状况想当然实施完全不可能完成的工作！ 比较喜欢：”由低到高审视自己不同层面的不足，去补偿，就一定会不断进步－晋升，直到有一天你不想晋升了，你觉得再往上你会觉得偏离了你的人生，那...

2012-06-02 17:14

首先 先练内功！ 然后 在让自己成长起来！ 最后 再培训部属！

2012-03-13 17:23

看来国外针对产品质量要求也咋不样嘛！在国内牛皮哄哄滴！ 算了鸟啊！

2012-03-13 17:03

质量部属职能部门，服务于生产、销售、采购、仓储等部门！是将这些部门有效的串联起来，运作顺畅；在这些环节不管哪里出现任何不稳定的情况导致的结果就是链子断了，运作也就不顺畅！致使整个公司都不能有效的运行作业！ 所以说：质量部还是很重要的！只不过先要确认的是公司规...

2012-03-13 17:16

发出部门联络函通报整个公司，最后交给老板定夺！ 一切就可以啦！品管是预防为主！

2011-11-15 17:36

身同感受啊！原本打算干个三年，然后再跳槽！ 现在想想！随时都有走人可能！ 杯具啊！

2011-11-08 15:39

不单单只有民企是这样的！有些国企或者央企也都是这样！ 出现问题？不是解决问题，而是WHY？为什么品质部没有检查到？每天都在做些什么工作？品质部干嘛的？再跟着处罚！ 不理解！

2011-11-08 16:02

有利有弊！主要还是自己掌握好就可以啦！

2011-06-28 17:10

按照公司规章制度执行，常规离职的话需要多长时间！非常规离职的话会如何处理？ 有得就有失啊！

2011-06-28 17:03

做人要厚道！LZ！ 没必要搞的不愉快，才走人！ LZ如果你真的要走，那就走吧！

2011-06-25 13:12

干了8年啦！该撤啦！

2011-06-28 17:07

老板的亲戚危险啊！ 赶紧闪人吧！

2011-06-23 16:48

这不是绝对滴！机会是一半一半!

2011-06-16 12:26

身体是革命的本钱！ 这句话太精辟啦！

2011-06-07 11:54

端午什么东西都没有！ 杯崔滴啊！还~~~~~央企呢

2011-06-03 17:02

8005如何解读啊？期待中----

2012-03-13 17:21

俺也报名了！可惜那天下雨没有去成！

2011-05-24 11:23

先下基层了解实际情况，或者找采购询问我方购买的相关要求以及对供应商资质要求！

2011-05-19 10:10

上级领导可能在考验LZ的执行力！

2011-05-17 15:51

持之以恒!相信LZ一定可以找到属于自己的那片地滴！

2011-05-17 15:36

红头文件太多，也就没有任何意义啦！ 在2008年的时候有遇到过一次，发了传真又打了电话，我跟他们说“需要上面同意才可以这么干”；于是拿到传真后，将其递交到上面去并说明了情况；当时上面的表情是：笑了笑，将传真件放在一边睡觉去。 :lol:

2011-05-19 10:06