sophia96(UID:125280) 新手上路

就是，就低不就高的原则，类似木桶的短板！

2016-08-30 16:31

本帖最后由 sophiacc 于 2013-1-16 11:05 编辑 如果过程审核所涉及到的顾客方面有关问题，也是要考虑的~ 如：2010版的VDA6.3 会关注顾客方面相关问题的！

2013-01-16 11:04

供应商管理体系，可以考虑在ISO9001质量管理体系运用实施基础之上，再侧重有关供方产品质量、过程控制、成本管理、绩效考核等方面的关注点来进行管理。 也可以借鉴一些完善的供方审核体系内容管理要点。 以上供参考！

2013-01-16 10:00

本帖最后由 sophiacc 于 2013-1-16 10:51 编辑 8楼给出的计算公式，之前倒是有些了解，两者取的样品量是有区别的，方法一公式所去的样本不一致，方法二一致！ 谢谢

2013-01-16 10:48

谢谢楼上的回复，你说的这些我都做过了，现在基本定位在了咨询行业，但是很辛苦~ 我想我能坚持下去~:loveliness:

2012-09-12 21:18

回去的话，年龄似乎不允许了吧~

2012-04-27 09:40

我每次都会把龙天给我的邮件，细读后发送给我身边需要的同事们~ 要谢谢这个平台给予我们的每一个学习机会{V

2012-04-26 16:06

本帖最后由 sophiacc 于 2011-12-5 14:55 编辑 纳威尔格（北京）管理咨询公司 也是不错的公司~可留选备用~ 可以联络我 sophia96@126.com

2011-12-05 14:54

:loveliness:谢谢您！ 继续努力！

2013-03-06 09:48

我在学习中，也想要一份VDA6.3：2010版，可否发送sophia96@126.com 谢谢~

2013-01-16 09:49

谢谢，不错的资料~ 学习中...

2013-02-20 09:15

请帮我看看我的理解是否正确：跨栏原则就是即便总符合率分数达成等级要求了，也要关注“带*的提问项目”及“基本要素”（过程责权关系、目标导向、联络沟通、风险导向四方面内容）所涉及的项目的单项得分，如果在6分，则考虑跨栏原则对其进行降级管理。 谢谢

2013-02-20 16:05

还想请教您，在VDA6.3中“跨栏原则”如何理解？ 谢谢！

2013-02-20 13:04

最近怎么去签到台也领取不了积分了呢？:( 难道不绑定手机就无法领取积分吗？:o

2011-05-10 08:04

正在做研发流程梳理工作，也在忙于制定研发过程的目标指标，我们做的都是很有针对性的，比如：项目完成率、设计工时的提高、设计可生产性等，分享一下，受益~

2012-03-09 12:04

已经订阅，“游戏”研究中，呵呵，希望能尽快发给我密码~~:D

2011-03-29 10:59

下了才知道，这个不是TS16949的讲到的“以顾客为导向的过程”:o

2011-01-21 15:45

谢谢指教，对于精益生产更是不了解:( 还需以后多帮助，呵呵

2011-01-24 12:43

本帖最后由 sophiacc 于 2011-1-23 19:48 编辑 新接触TS，对于里面的要求规定还在理解中，楼主的sop比较深奥，暂时还没理解！ 还请不惜指教！

2011-01-23 19:48

如果怕认证，就不要做体系，如果要外审，就不要不面对~ 最起码的尊重，哎~难为企业具体做体系的员工啦！

2011-01-22 11:44

先恭贺6SQ 一路走过的这十年！:loveliness: 好像见面，见见世面，呵呵~就是太远啦:(！ 下期能否在天津办一次啊~先谢啦~:D

2011-01-19 09:52

花了银子，怎么下不了啊 ~ 急着学习呢~:(

2011-01-22 12:21

对于我的领导，我无语啦:oo

2010-12-31 12:22

我下了两个，怎么打不开啊 ~~帮忙啊~~ :funk:

2011-03-29 11:17

谢谢楼主，不错的资料~

2011-01-21 16:03

如雪中送炭~~谢谢楼主的资料，真是不错~赞~赞~赞~{V

2011-01-21 15:59