soshnshn(UID:518035) 绿带初级
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减少装夹的次数；设备上增加吹风喷水清理掉铁屑；控制夹紧力，不允许超过夹紧力的工具放在现场。
2018-10-26 10:51
返工费用，退货费用，报废损失，内部损失有多少，要花多少钱，能改善多少。供应商也是要吃饭的，有得赚他们才愿意做。怕就怕改善了之后又要压价钱。
2018-08-08 12:51
检多少和怎么检，供方和客户商可以商讨，一旦定下来，检了就要记录。对客户来说，检了没记录和没检有区别吗？
2018-06-22 16:54
买房的时候就没想过月供还不上？这个P做得很差啊
2018-06-06 13:07
小组里找两个人来做首检，最好是小组长，把QA的饭碗抢掉
2018-06-06 13:03
一支部队的战斗力强不强，装备和个人能力是不是根本性区别？部队士气低落，谁来鼓舞？屡败如何才能屡战？士兵不能令行禁止，谁的责任？ 对比一下就知道了。
2018-06-04 16:55
不同岗位薪酬完全没法比较，所以不要去想为什么你们公司技术岗薪酬高，而质量岗薪酬低，那纯粹是自寻烦恼。如果觉得薪水比市场低，要么私下和上面谈谈，要么直接找外面的机会。比市场低50%，完全可以考虑新机会了。
2018-05-07 14:51
关键尺寸就是有那么多，研发说了算 你的供应商提供的报告可信吗？你有证据证明可以直接采用供应商的报告吗？ 大批量生产的零件，定制专用检具是很好的途径，不一定非要上三坐标，成本上专用量仪比三坐标便宜几个数量级。
2018-04-27 10:54
我觉得核心在于流到后面找不到是谁做的。如果能做到可追溯就简单了，做一件 1分，返工回用一件 -1分，报废一件 -2分。
2018-04-26 11:29
有啊，还不要说是电话会，部门会议也有要求必须全英语的。咋办？ 有的时候不是装，因为下面的人英语不好，说英语的机会也不多，所以就用会议的机会来强制练习，要求必须是英语的PPT，发言要用英文。要不遇到你又是英盲又有机会需要去直接和外国人沟通怎么办？难道说等等，我去...
2018-04-08 13:33
没见过招QE还要总经理面试的，还要英语复试，面试的时候不能直接英语交流吗？负责面试的应该是部门负责人吧，部门负责人不能英语交流？
2018-04-03 16:49
多想想老板要什么，尽量站高点看事物。对上，到中层经理一级，就要考虑战略发展了，未来几年质量要做到什么地步，要怎么和企业发展匹配。对下，就是你下面的人怎么和老板公司你的需要匹配，你要怎么去发展你的人，哪些人可以提高，哪些人只适合现在岗位，哪些人要尽快赶走。是你用...
2018-03-29 15:39
还考虑一下公司老总或者你的上级是中国人还是外国人，通常而言老外还好打交道一些，因为语言问题，不会说得很复杂很委婉，反而会有事直说。 其他的如杨格的回复，美资企业相对中国人来说，不如瑞士德国企业，除非你本来就是准备干几年就跳槽走的。
2018-03-29 15:20
看客户要求，客户有变更管理要求，按客户要求来，客户没有要求，按你们自己内部控制程序来。
2018-03-29 11:46
1.清洗机 2.挥发性清洁剂，比如汽油，航空煤油，着色探伤的清洗剂
2018-03-28 13:22
这是当然，没有体系也可以活得很好，但是要看他们是怎么做的，有的公司比较小，很容易形成良好的企业文化，所以不需要体系来规范行为。有的企业在风口上，随便怎么做都能肥得流油，当然没有体系也没关系。还有就是作坊企业，作坊企业最大的特点就是一次性，短期行为。那么对方是什...
2018-03-23 11:27
我们公司就是这么来做的，过程检不是做全检，包括首件。全尺寸检验是在样件阶段做，同时样件阶段根据产品技术要求和加工风险来判定是全检尺寸，抽检尺寸或不需要检验尺寸，在特殊情况下进行全尺寸或技术质量定义的尺寸进行检验，比如工装修理，设备修理，或有客户投诉。重要的是，...
2018-03-22 13:08
一般来说，CQE对外代表公司，对内代表客户。 如果CQE已经知道这个事情了，还不介入，那他是准备做什么呢？等到发到客户那里然后等客户投诉让自己有存在的意义？CQE介入并不是他要去解决问题，而是他作为客户代表，来判断是否能接受，必要时敦促PQE和生产部门将问题解...
2018-03-22 11:40
定员定岗定工艺，做你的产品的人必须固定下来，工艺确定后需要你们签字以备后续现场复查 出货全检，交货前专人百分百全检 检验计划，检验报告共同商定，每次提交，进货抽查 包装防护必须得到确认
2018-03-20 12:47
分区做标牌，按月或周进行分区，按批次进行标识。
2018-03-09 16:14
1.周检频次，对于非强检量具是企业自定，而且并没有要求必须送外检，或者送有资质的检定机构进行检定。 2.新购量具，有量具制造商的合格证，而不是出具的检定证书是不能直接使用的，计量上有个首次检定，必须有检定证书才行。
2018-03-05 14:50
根据日工单数量，单个工单需求物料数量，货架下货时间效率，人员负荷来考虑需要多大区域。 发货区应尽量靠近加工区，最好就是直接发货到机床。
2018-03-02 09:37
个人观点： 能力矩阵图根据企业自身发展来进行更新，不应该要求多久必须更新，但是可以要求多久复审一次。时间间隔由企业自己定。 能力矩阵图应该是针对全体员工，不是只针对一线员工。至少从ISO9001 7.2能力一节，7.1资源一节覆盖的人员应该要做个能力矩阵图来识...
2018-03-02 09:32
如果需要，要计算置信度和置信水平，我没有详细学习过整个计算，但是，据说用这个有个坑，因为是人为设定的，虽然置信水平达到0.95，其实风险还是很大。所以我们都是拍脑袋自己定的，然后大家说我们承担出错的风险。
2018-02-07 16:47
我认为至少长宽高都要做，因为CMM的三个方向是不同的光栅尺来控制的，而且如果你的探头是可旋转角度的，也应该做一个，否则等于三把不同的尺子你只做了一把的GRR
2018-02-07 16:40
去现场实际问问为什么，操作人员会告诉你的。一定要到现场，看到实物，问实际的操作者。再对比你的流程要求，看流程要求是不是合理，然后再问五个为什么。 第一条，操作者，检验员，物流周转人员有没告诉你什么时候做完，什么时候通知检验，什么时候检完，什么时候通知周转，...
2018-01-31 11:31
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