sosoman1895(UID:9120) 新手上路

PA66吸湿会析出这种白色的粉末，尝试控制下湿度，否则很难避免哦。

2015-08-18 23:07

Hella /?!!

2014-08-22 19:21

分析得好，不错，回头在控制计划中用下。

2013-10-22 15:28

质量部是整个问题解决团队人重要一员，针对客诉和重大质量问题要起主导作用。收集数据弄清问题的本身，然后会议推动各相关部门进行临时措施，原因分析及纠正预防措施，并跟踪问题至关闭。除了分配任务，跟踪进度，质量亦可提供数据分析和不良品分析的重要工作内容，为问题快速找到...

2013-09-22 09:35

像是一个针对不良的处理程序东西，也可以说是计划。

2013-01-13 18:48

路漫漫长远，一步一步，脚踏实地的往下走

2012-07-22 15:01

我也是LQE,顶一个先 工作内容太体相同，唯一的差别是，我们这的生产及技术部门很配合，对我们吼这种事不常见。 同样，主体工作也分三部质量风险识别及预防，质量控制，质量持续改进 质量风险识别分ＳＯＰ前和ＳＯＰ后 ＳＯＰ前主要是依据客户要求做质量策划，并且...

2012-06-22 00:59

Measurement phase 最难

2012-06-19 20:41

知道内情的人给ＬＺ分析一下，也让大家学习下

2012-06-22 20:36

ＤＯＥ是名叫实验设计，简单来说是用于因子分析和参数优化的一种工具，一种方法 虽然我们企业有各种各样的目标，我想你们没必要为一种工具，一种方法来设定目标，充分利用其优点就可以。

2012-06-09 23:43

不迷信，不抵触。 没有不好的供应商，只有不好的定位和管理。所以供应商评估还是要做的，了解其真实的质量管理水平，对于后续的沟通很重要。 这样企业的优点是其内部质量管理较为规范，我们把产品和体要求清楚而专业的传达，并对其保证进行审核就好，他们自身独立完成的能力...

2012-06-09 23:36

专职黑带会这个，要求也不算高

2012-06-04 23:50

涨比没涨好，涨多涨少靠能力　

2012-06-03 00:20

这样比纯生产纯质量的，更能换位思考，很多事会权衡来处理。

2012-06-03 00:21

欧大师，解疑释惑。 感觉对于6 sigma我们还有很多要学，很多要做

2012-05-26 13:07

500强的证书还是蛮实在的

2012-05-21 22:23

ＬＺ不错啊 勇气可嘉啊 慢慢来 路很长 总经理的话很有针对性啊

2012-04-06 23:52

这是民企质量大形势 你不可抱有幻想 你的选择： 融入，掌握，改变 或 离开，选择，调整 不知这样，你明白没

2012-04-03 10:46

本帖最后由 sosoman1895 于 2012-3-12 22:10 编辑 我个人觉得学习6sigma的方法论及工具，将其应用到日常解决问题的办法中去，不要动不动就开动员会，动不动就设立一个宏伟目标，要求所有人都学都推6sigma。这样也就无所谓失败和...

2012-03-12 22:09

我没有开门红啊 但单位给全体员工，弄了个Pizza lunch 就这样，体面而寒酸的过去了

2012-02-01 22:54

一种方法论也好，一种工具也好，不管看起来有多重要。 但是如果大多数企业都没应用起来，那么就说明一个问题： 要么方法不够简单明了，操作繁杂，要么就是重要性不足。你们觉得呢？ 不然中国的企业岂不是要关门大吉了

2012-03-12 22:03

是关心外部顾客，还是企业顾主？我觉得还是关心自已的项目比较好。 以数据和事实驱动管理，我觉得这才是6sigma的核心 针对过程采取措施？能理解！但有时候我们更需要从产品结果采取措施 预防性，我所选择的改善项目，大多的纠正性改善，当然最后也顺便预防了 无...

2011-11-27 20:29

亦敌亦友 有时用博弈论来形容二者关系，不为过。 企业文化和对质量的认知水平很决定二者关系，在大多创业之初的民企，质量和生产对立的多些 而不少500强的外资还有汽车业，航空业，他们更多是伙伴

2011-11-27 20:48

本帖最后由 sosoman1895 于 2011-11-27 11:22 编辑 先确认以下的问题 1，了解客户要求（顾客要求是-/+0.1规格要求），并且依据客户要求去做，而不是创造出实配（基于交叉装配合格产品来计算Xbar-/+3S当做规格线）的方法...

2011-11-27 11:14

二楼言之有理，DM阶段的成果在哪儿呢？ 6sigma里分析问题的办法大体分为二大类： 1，探索性数据分析，利用数据的分布和趋势来推测，发现，排除问题的原因，这其中可以用到拍拉图，因果图，因果矩阵图，假设检验等 2，过程分析，深入分析过程的各个细节展，寻找...

2011-11-24 22:59

正如你所说的process mapping ,因果图，C&E图很大程度是基于工程经验（俗称拍脑袋） 依据这个，你就有5个重要因子，这5个重要因子你可以采用散点关系图，回归分析，假设检验，田口DOE或者方差分析来验证是否是真因，最后使用DOE来优化你的...

2011-11-27 10:39