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精益生产
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哦不错下载一下 好像好还有其他的5本书籍 谢谢
现场5S，好像还是容易做到 就是给出一个5s推动计划 进行就是了 到生产瓶颈分析，节拍 这个要算出tt 和用标准工时找出瓶颈工位出来 看板 一般不是太好做
生产绩效分成好几块 生产效率 品质 成本 交期 改善 快乐氛围 可以从几个方面进行展开 每一个kpi 哈哈
这个是在说5s的3定的好处吗还是说明工作中一定要有标准作为规则 这样大家才能有序的工作
本帖最后由 spaceman 于 2011-11-9 10:48 编辑 1、可以观察你的cell 哪里经常堆积在制品，哪里经常出现等待停滞。 2、观察每个操作工的是否能够在ct时间内完成其工作，或者有等待的现象 3、改成cell 后工序内容的...
没有内容
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