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2013-07-12 spark_hu 回答了问题, 两种表格引起的风波-----关于制程首检管制表格
2013-07-12 spark_hu 回答了问题, 管理评审后如何得出体系失效、不适宜、不充分的结论（内心相当纠结）
2013-07-12 spark_hu 回答了问题, 条款6.2的理解
2013-07-12 spark_hu 回答了问题, 产品档案如何建立
2013-07-11 spark_hu 回答了问题, 当了QC主管不知道有哪些职责
我们规定生产前5模产品后即由作业员填写首检报告，经生产组长确认后交由IPQC确认。作业员填写生产参数及产品基本信息，IPQC填写检验结果。 首检是基本的管理制度，各部门主管重视才能带动促进下属员工的首检意识，重在意识的宣导！
很多公司都是这样先斩后奏，先既成事实，有了乱象再研究解决办法。研发部乱了两年还能通过内审与年度监审，说明研发部的作用未对体系造成大的影响，一部分原因是：研发部的工作由其他部位或人员代替了。所以，首要的是跟老板摆事实，争取一定的支持力度（即资源），再确定研发部的...
这也是我困扰的，厂内似乎除保安外所有岗位都与产品要求的符合性有着直接或间接的关系，我的理解：对所有岗位均要制定或繁或简的SOP与或多或少的培训，尽管这些很大一部分是行政管理的要求，现在也纳入了质量管理的范畴了。
本帖最后由 spark_hu 于 2009-5-8 10:26 编辑 所谓的产品档案应该就是产品开发时需要建立的资料，包括QC-Chart、CP、SOP、SIP、BOM等（必要时导入TS五大工具），所有的输入输出都文件化、标准化就可较好控制品质啦，当然也...
大致分为:QA品质保证,致力于体系建立与维护;QE品质工程,表现为信赖性实验与仪校;QC品质控制,分为IQC/IPQC/FQC/OQC等.含教育训练;QS品质统计,包括SPC,周月报,资料整理等.能做好以上,算是合格主管了.;X.
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2513 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11
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