stanl(UID:24028) 新手上路

感谢你对大家的启发！

2006-05-27 02:19

很好很好，可惜看不到

2005-12-10 13:57

看来还行，继续！

2005-12-02 10:33

Crosby的零缺陷理论怎么变成了TS16949？

2004-10-13 21:00

老兄，有这份心在国企推行，不如自己早修炼成BBBB啦

2004-09-06 21:54

不错不错，当作一次练习英文的机会吧。顺便练练SIGMA

2004-09-14 21:19

俺已经报名了，书（马林主编的6SIGMA管理）本周2也拿到了。 俺对书的评价很高： 1.融合了咱作品质的知识，比如ISO9000等等 2.融合了咱平时的半桶水，如BALANCED SCORECARD， PROJECT MANAGEMENT,M等 3...

2004-08-26 23:07

工厂里的问题，我估计80%以上不需要6sigma来解决。 可以使用： 1.QC7 2.问题解决的方法 3.日常管理 4.纠正和预防措施 5,项目管理 6....

2004-08-21 00:10

台湾公司的企业文化，造就了品质管理人要不是英雄（不管何手段），要么就沉默到没有爆发。 老兄，你算厉害的。

2004-08-23 21:20

1》态度亲和力强 2》感染力强，这样你就可以说服别人 3》原则性强（这是你获得尊重的起点） 4》性格外向，因为作品质需要带动大家一起作 5》此外，还有很多其他方面，比如：从老板/公司角度出发，看品质能带来公司什么增值价值

2004-07-24 12:16

1，5S是最基础的工作，筑起其他方面如ISO9000, TPM，LEAN等 2，公司里需要一个部门主导（比如：主导啊，咨询啊）和维持（检查频率依具体而定） 3，5S是入职培训的重要一部分 4，有必要一年举行2，3个大一点的活动，以营造氛围 5，生产区日...

2004-06-26 11:33

随机应变很重要,就是需要有所不同.

2004-06-25 14:49

不同的品质职位对技术的要求不一样的： 1。质量经理不需要懂太多技术，轮廓性的知道就OK 2。质量改进类的工程师等，则需要既懂品质，也需要懂具体技术，当然不一定非常非常专业。

2004-07-03 00:21

这样的生产管理人员才是现代的。 另外，对我们作质量管理的人来说，偶的观点是“两手抓”： 1.抓实际生产问题 2.抓质量意识（帽子罩得大一点，就是质量文化建设，当然这是一个系统工程）

2004-08-23 21:27

如果客户投诉没有从源头解决，那么重复问题周而复始发生就太正常了。 如果这样，即使出来客户投诉的工程师再高手，恐怕只能陷入恶性循环。 根据经验，如果你统计半年的客户投诉情况，一般公司都有至少15％的重复率。

2004-07-03 14:10

有质量的背景和思维，我相信基本可以成功的，比如生产，调查，采购，计划等等

2004-09-14 21:24

I want to share the WEEE with you all, but don't know how to upload it.

2004-06-26 11:20

RoHS和WEEE标准我都有，当然是E文的罗。和楼上那位的一样，来迟了，不好意思。

2004-06-26 11:01

英语占你薪水的60％强

2004-08-20 23:42

俺看： 1.品德。 2.销售能力 (品质太需要推销给公司其他部门了) 3.知识面 剩下的比如品质知识，SPC/6SIGMA啦，可以日后培养他/她。

2004-09-04 00:15

俺说几句： 1.你的ISO给公司带来直接或者间接的效益了吗？ 直接效益举例：省小多少钱 间接效益举例：优化公司的流程，从而降低客户投诉率。 2.其实不管ISO,TQM,6SIGMA,能对公司真正有用的才可能得到重视。

2004-10-10 21:21

俺还撮合吧，简单介绍： 1.作质量10年 2.经历过1国企/1港资/1台资/1欧资 3.也有一堆证书，不过最欣赏自己的就是融会贯通 问题：乐于助人但业余时间想用来玩。

2004-09-06 21:49

steven高见的人际关系很赞同。 在此基础上，另外加上俺的建议： 1.保持一定原则性，否则Q部门的权威迟早丧失，大家迟早要走人的。而大多数人短期还作不了MANAGER. 2.从公司角度出发，想办法为作实事，谋实例。可以通过QUALITY COST, I...

2004-08-31 22:12