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客户要求低,公司有钱投资大
2013-04-16 22:57
那就选你们评估有关系的因素罗,时间,设定,都可以当人用
2013-04-16 22:53
可以作,目的是评估检验员的一致性
2013-04-16 22:55
品质成本一定跟你们的品质目标相关啊,划分一般分为预防成本 鉴定成本 内部损失 外部损失 。 建议先了解下公司品质状况,再针对性的按这几个版块去减少成本。 还有一点,暂时的资源投入长远来说是减少品质成本的有效途径,比如因为降低影响大的不良比率等等。
2012-12-06 15:26
建议你读读《潜伏在办公室》陆琪,能告诉你破解心结的密秘。
2012-12-03 09:55
持续改善 追求卓越
2012-12-06 16:08
考虑测量的误差是否太大,是否有打错的数字,调整一下。
2012-11-13 09:28
我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔两支的抽奖,不知道能不能中奖哦,赶紧揭晓吧~!
2012-11-12 14:27
多少企业对客户,开会都是口口声声品质为本,实际却是口不对心。。。兄弟保重
2012-11-12 16:54
兄弟,谢谢了。另外使用方的风险beta 在你的最后例子里请问是怎么算的,我不想去查书了。
2012-12-03 13:49
目标值以当前的数据为基础,做一个有改善方向的调整。
2012-09-27 11:15
目标值以当前的数据为基础,做一个有改善方向的调整。
2012-09-27 11:15
发泄以后,继续上路
2012-11-12 17:07
最主要是找到主要症结,你找到了吗。 如果主要症结是高层的观念和底层的质素你就悲催了,跟我一样悲催。嘿嘿,借贴发泄一下。
2012-11-12 17:11
谢谢回答, 其实一切公司都有政治,并不一定说我们做得不好。大家多在成本因素上发表意见,谢谢。
2012-05-13 09:21
以我对你的理解, 跳吧! 而且取消你那个总监的梦想。 品质人应该有两种,一是潜心做技术的,一是沟通强有意识的。而30万年薪想用你而你在当前公司这么多年又是副职的话,我觉得,你适合做技术,不适合做高层管理。 做高管很累的,主要是沟通与协调,技术活已经很少了。这...
2012-04-28 15:51
老板不找你算帐啊,不裁员。 裁不裁员是看公司成本收益比定的,除非你写报告增加你的工作职能可以给公司带来潜在利益,这说得通,否则你乖乖裁吧。裁员也有好处啊,帮你把人员素质再升级,帮公司提高效益。呵呵,本人的小观点。
2011-10-21 15:38
先搞5S是对的,精益的基础啊,再开展一些基础的培训关于浪费的,教好8大浪费是什么,然后再搞个运动大家一起把知道的浪费列出来,再组织人去改。看楼主的贴子觉得整个精益工具学习多,可执行的东西少。关键的一点,找出浪费来改大的。
2012-11-12 17:05
很可惜,较多的公司有这种情况,关健在于QA,ME乃至各部门必须有共同愿景。 如果达不成共识,那就看各自的修为了,品质关健的是数据,充分的无以辩驳的数据可以驱使任何部门行动,ME不动,他老大要动,公司里总有政治,总有一个层别会害怕事情闹大吧。 不管怎么样,必...
2011-05-26 21:57
对,漏了一句,习惯决定性格,性格决定命运。
2011-03-16 00:34
谢谢大家的意见,请继续发表见解。
2011-03-14 11:10
很好的一个帖子,对小企业而言,做到以上又如何与成本,效益挂钩呢。
2011-03-14 11:13
从一个台湾人那里了解到一个数据,普遍跳的时段是2年或7年,2 年相对于中低层,工作已完全熟悉,但又太过循规导矩,因为太ROUTINE而离去,七年相对于中高层,职别已到一定位置,但自感似乎没有上升的空间,或苦于公司政治。当然其它年份也有因为各自的原因,如结婚生子...
2011-05-26 22:18
理解这种情况,公司常有的事,当员工素质低和自检能力差的时候,紧急时QC往往成为返工的主体,这可不是一时半会能改变的事,从薪酬制度,招聘体系,品质意识培训,设备保养维护,不良品的处理流程都得做文章,呵呵,有得忙了。
2010-12-27 23:37
要看你是什么手机,什么系统, 建议用有道词典 解释比较祥尽
2012-12-11 11:28
我的同事有时会一起凑钱再来请我滴,看来我们部门凝聚力强啊:D
2010-10-26 10:26
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