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steven_yi(UID:37835) 新手上路

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呵呵,看来楼主得从本人解决开始了,什么问题都没有说清楚,让别人帮你解决什么?

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乌龟图,是过程方法过程分析用的,你可以参考下VDA6.5

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检验只是一种管控手段,关键看你能否确保产品质量到客户手上是合格的,这样说吧,如果你们公司生产出来的产品能做到100%合格,那么你不检验也可以的。我认为品质管理的最高境界就是做到工厂没有(不需要)专职的品质人员。

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首先肯定这是有问题的,你的供应商那种态度肯定是不对的,塑胶件的白班造成的原因有很多,如果是顶白或者粘模(这是最多的二个原因吧)可能会造成部件结构的影响,或者可能是影响使用寿命,这需要楼主你去作更深入的分析验证; 那么对待供应商呢,第一步你要确定你的标准有没有...

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很正常,没有程序文件不等于没有管理制度和没有执行,程序文件只是管理形式的一种而已

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呵呵,看来楼主得从本人解决开始了,什么问题都没有说清楚,让别人帮你解决什么?

2012-09-23 11:40

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乌龟图,是过程方法过程分析用的,你可以参考下VDA6.5

2012-08-26 16:44

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检验只是一种管控手段,关键看你能否确保产品质量到客户手上是合格的,这样说吧,如果你们公司生产出来的产品能做到100%合格,那么你不检验也可以的。我认为品质管理的最高境界就是做到工厂没有(不需要)专职的品质人员。

2012-08-10 16:11

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首先肯定这是有问题的,你的供应商那种态度肯定是不对的,塑胶件的白班造成的原因有很多,如果是顶白或者粘模(这是最多的二个原因吧)可能会造成部件结构的影响,或者可能是影响使用寿命,这需要楼主你去作更深入的分析验证; 那么对待供应商呢,第一步你要确定你的标准有没有...

2012-07-23 19:40

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很正常,没有程序文件不等于没有管理制度和没有执行,程序文件只是管理形式的一种而已

2012-07-17 11:55

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总体来说6SIGMA在中国企业推行效果都不太理想,这跟目前中国企业大部分是劳动密集型企业有很大关系,6SIMA推行成本不低,对于劳动密集型产业来说本身企业的底子包括人员素质管理水平等都不高,往往投入跟产出难以匹配,所以很多企业实际效果做得都不够理想。这也导致现...

2012-07-16 18:53

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只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔2支,真是太刺激了,大家也赶紧来碰碰运气吧!

2012-07-16 20:32

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不同意品质不是最重要的这种说话,品质最硬道理在任何时候都是不会变的,企业的目的是追求利润,只有产品满足客户要求时才能达到利润的目的,而产品满足客户要求是什么?是品质,包括产品品质、服务品质等等,关键是如何去理解品质这一概念,个人理解是满足顾客要求,实际是现在的...

2012-07-17 11:36

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抽样其实不管怎么样抽取都存在风险,国际抽样标准是目前通用的抽样方式,你们这种情况在好多企业都存在,其实要彻底解决需从源头着手,主要在于管控好来料品质和清洗、烘干到进料库前的品质,你想这样是否可考虑免检,实际做不到的话那就得考虑抽样风险和品质检验成本问题了,我想...

2012-07-16 19:12

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正常现象,随着时间的推移受外力振动或者本身结构老化的影响扭力肯定会缩小,定期加固即可,老化到一定的程度就需更新新的了

2012-09-04 10:00

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下载先,顶一下:lol:

2012-07-17 11:18

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三个月的资料是必须的,可自己想办法解决

2007-09-12 10:45

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可参考TS16949:2002审核指南,各家认证公司有细微不同,但都是按指南来定的,你也可咨询下你们公司的认证机构

2007-09-12 10:49

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需要做三同时的,可以项目管理方式体现

2012-11-20 13:36

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打开是可以,只是如何复制到大脑中去呢?呵呵

2007-09-04 10:28

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呵呵,ISO9001哪一条款有这样的规定呀?是你们公司程序文件规定的吧。 如果你能确保设备不出问题,不保养也没关系

2007-08-15 10:20

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http://www.[b]请勿在论坛上使用该链接[/b]/Soft/ShowSoft.asp?SoftID=1420

2007-08-11 11:32

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要依产品而定了,不知道楼主公司生产的是什么产品,如果追溯性要求很高的话还是要全部记录的,按抽样标准进行就行了。

2007-08-10 11:49

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同意,楼主可利用此次客户的要求去影响你的老板,体系要做好必须要取得老板的支持,所以老板的观念转变是关键。如果为做体系而做体系的话不如不做。

2007-08-11 11:25

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贸易公司有设计开发和测量装置吗?经营范围没说清楚教人如何回答?

2007-08-09 14:23

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7.5.1,生产必须在受控的条件下进行

2007-08-08 17:35

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ECN--Engineer Change Note工程变更通知 ECR--Engineer Change Requirement工程变更请求 先有请求ECR,批准后执行变更再发通知ECN,工程变更文件都会有规定,网上有好多这方面的资料,你可自己找找

2007-08-08 09:53

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好办,找家合作的顾问公司一起做就好了,如果在苏州可以联系我 sratoa#sratoa.cn

2007-08-06 02:41

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主要看辅导顾问的资历和水准,现在顾问市场比较混乱,顾问老师也是参差不齐。建议楼主跟接洽的公司顾问沟通沟通。

2007-08-06 02:30

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可与你的客户沟通协商用其它方法进行管控,SPC、PPK、CPK都只是一种手段,关键看你能不能确保制程稳定,确保产品质量,实际生产中是有很多产品因为小量收集不到足够的数据的,这种情况下只要你能做到产品质量及制程稳定都让客户接受,再跟客户沟通一般都是可行的。

2007-08-04 10:26

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客户关注的是你对合同订单有没进行评审确认,对供应商有没进行评审管控,并不是合同何时签定。你若能确保供应商不会出问题,那么你跟供应商签不签合同跟你的客户有什么关系呢?

2007-08-04 10:31

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