stevensky(UID:252407) 新手上路
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楼主的分析很有道理。 我觉得呢，孙悟空有这样几个过程。 [list=1] [*]花果山水帘洞CEO时期，这期间孙悟空作为花果山水帘洞一个小小乡镇企业的CEO，中途学习的72变可看作他的短暂进修。 [/*] [*]经过72变的学习，孙悟空将乡镇企业办的有声有...
2009-07-23 14:14
从没有拒绝，但随着工作时间越来越长，之前的抵触情绪也越来越少。 现实情况下，几乎是没有办法避免的。 关键是在将不完善变成完善的所谓造假的过程中，我们能够学到什么，领悟到多少。 结果可能不全都是真实的，但支撑这个结果的过程或者是方法，是不是已经被我们掌握了...
2009-07-23 13:54
为什么不呢？ 难道楼主已经有了更好的发展？
2008-12-23 08:37
要建设有中国特色的社会主义 同样，没有一种管理工具是放之四海皆准。 但文章通篇没有提到到底6SIGMA营运对公司到底有什么消极影响。 Lean在号称世界上最模式化管理的日本公司里照样发扬光大，且让各个阶层员工主动发挥了光和热 所以，很多现象后面还是有别...
2008-11-04 13:26
请教Wutao: 露底材和电镀不充分中局部未镀上是不是一个意思？ 谢谢 :) :) :)
2008-10-21 10:32
信任 沟通 没有信任就没有支持，没有支持就没有办法完成好工作，有了信任，权利，资源及个人待遇应该不是大问题吧。 最高管理者应该要认识到沟通的重要性，首先，充分的沟通可以了解阶段绩效，并对不足做修正，避免因为团队负责人的局限性而造成损失。其次，充分的沟通可...
2008-10-15 15:29
第一层：质量手册 第二层：程序文件 第三层：作业指导书 第四层：记录 比较传统的分层方式，但我感觉这样做，思路会最清晰。 包含的内容会比较全。 标准虽然没有强制规定。 但不管小公司或者大公司做体系有个清晰的思路最重要。 内容的祥略还是应公司情况...
2008-10-13 14:39
没有7.5的话这些行为的依据在哪儿？
2008-10-13 14:54
现场不一定要有。 但要保证员工能够对自己应该做什么很清楚。 定期考核和教育训练很重要。 否则，即使指导书挂满现场也没有用
2008-10-13 14:42
报废率和员工流失率都是两个很大的问题。 和同行业比较起来，这样的报废率算不算太高？ 不过个人感觉，人员流动是频繁了点。 这两个问题都需要具体的分析出原因来。 报废率过高和设备，工艺参数的设定，标准的制订，流程的设置有没有关系？ 如果产品报废率较高的主...
2008-10-13 14:27
可能我问的太笼统。 我想知道工厂里有哪些工序是对应着验证，确认，监视，检验和试验这五点要求来设立的。 如果进行审核，我们应该从哪几方面着手考虑组织是否满足要求。 谢谢 :mad: :mad: :mad: :mad: :mad:
2008-10-09 16:24
我只有50个 不过还是很高兴
2008-10-09 09:02
很正常。 品质部门在外资企业还好点 在民营企业就......
2008-10-08 13:05
中国人向来强调道德约束。 可我想说，道德的杠杆只能约束一时。 我认为，所谓的管理。 尤其是针对工厂的对内管理： 必须要建立起一套完善的，经的起推敲的，层层制约的体系。 这样才能做到因岗设人。 体系建立起来，作为作为最高管理者要监督执行，身体力行。 ...
2008-10-08 13:14
中国人向来强调道德约束。 可我想说，道德的杠杆只能约束一时。 我认为，所谓的管理。 尤其是针对工厂的对内管理： 必须要建立起一套完善的，经的起推敲的，层层制约的体系。 这样才能做到因岗设人。 体系建立起来，作为作为最高管理者要监督执行，身体力行。 ...
2008-10-08 13:16
好的制度加上过硬的执行力！
2008-09-22 16:08
这种问题我也时常遇到。 原因有以下几点： 1 本公司没有ECN程序。 2 有ECN程序，但条款不够详细。 3 什么都有但是公司管理混乱，没有人执行。 图纸有更新，相关的标准全部要更新。 但要有人主导，统计涉及到变更的所有单位的库存，包括在运输过程中...
2008-09-19 16:36
你自费的培训，为什么要公司付相关的费用？ 虽然仅仅是路费，虽然仅仅是后续的评估。 公司没有做错。
2008-09-19 16:48
谢谢大家了 :D :D :D :D :D :D :D
2008-09-18 11:50
不可以采购部确定！ 其中的原因我想大家都知道。
2008-09-19 16:23
推完之后会有很大的收获， 当然也是很累人的。
2008-09-19 16:42
为什么三年同一个目标不可以？ 如果质量目标是五年计划难道不可以吗
2008-10-13 14:59
难道是德尔福？ 不知道改怎么样评价。 不过我感觉现在纯外资的越来越少了 基本上是新加坡，台湾人在管理
2008-09-11 09:35
难道你们公司的绩效考核没有依据的吗？ 你要是加的少她又不走怎么办？ 看你想留她还是赶她了
2008-10-14 14:11
让员工将自己和公司紧密联系起来。 这样，他们才能毫无保留的奉献。 精益的精髓在于人
2008-09-22 16:39
我接触到的东西，有一部分是标准没有办法定义的。 换言之，又很多标准之外的灰色地带。 还有虽然使超过某些标准，但是并不会影响客户接受。 这就需要我们平时多了解产品的用途，包括使用地，用户习惯等等。 这样就可以有的放矢，要运用自己的专业知识给PE“洗脑” ...
2008-09-22 16:14
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