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stop_h(UID:41646) 新手上路

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呵~六西格玛又不是神,而现在很多企业推行的六西格玛项目水份太多!

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楼主大哥,给俺发一份,谢谢 stop_h#163.com

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呵~~我也一样,FTA究竟是什么样的工具啊?

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哲理~真是好帖!

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钱钱钱~~~~~~~~~~~~有钱就能调动积极性!

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呵~六西格玛又不是神,而现在很多企业推行的六西格玛项目水份太多!

2006-05-30 19:12

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楼主大哥,给俺发一份,谢谢 stop_h#163.com

2006-05-30 19:15

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呵~~我也一样,FTA究竟是什么样的工具啊?

2006-02-19 18:10

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哲理~真是好帖!

2006-02-19 18:16

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钱钱钱~~~~~~~~~~~~有钱就能调动积极性!

2006-02-19 18:15

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路过~~潜水~~~俺是新人也来给大家打打招呼咯

2006-02-18 15:39

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郁闷~英语我都忘得差不多了~

2006-02-18 15:23

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哈哈,那我怎么看到了呢,得做做MSA分析啊

2006-02-18 14:50

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有51岁了??

2006-02-18 15:42

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谢谢! 推进方法。六西格玛非常强调方法。然而很多企业一缺分析方法——例如怎样选择改善的重点?二缺评估标准——到底有什么较好的改进项目或改进机会?包括整个六西格玛的推进过程,哪个部门先做,哪个部门后做?哪个流程先优化,哪个后优化?一步一步应该怎样去做?还有,六...

2006-02-18 21:00

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试验设计我没有学过....汗~

2006-02-18 15:21

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1、提问之前:bbs.6sq.netoZ|"u #o3iw ---自己找答案(查资料、标准/使用搜索引擎/请教现实中的朋友) '#(IYI%V&]6[JG ---注意事项 (搞清自己要做什么/整理好你已收集的资料/打算为...

2006-02-18 21:33

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切,调口味啊~~~ 不过佩服其灵感啊

2006-02-18 15:45

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做MSA时,要求设备和人员相对固定吧

2006-02-18 15:02

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很失望啊,没有人回答,是不是觉得太简单,不屑回答啊~唉~ 本人学知太浅了~

2006-02-15 22:13

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呵~说容易做很难啊 出现数据做假的现象咋办呢?

2006-02-14 21:05

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呵~ 曾深深体会过第4点~项目是否可控非常重要.

2006-02-14 21:14

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我遇到不知道如何在计量方面做MSA的问题,比如对仪器的校准,好像六西格玛方法中的MSA不实用!不知道有没有朋友在计量方面做六西格玛项目好的案例?

2006-02-14 21:46

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没有学懂,哪位朋友能推荐专门针对“MAS的教材”吗?

2006-02-18 15:55

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呵~~~~眼睛看花了,不过也重温了很多,谢谢楼主

2006-02-18 21:30

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MSA方案是这样的吗???困惑了

2006-02-18 15:19

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理 论 学 习 学 习 !

2006-02-14 22:15

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六西格玛黑带丛书<MINITAB六西格玛解决方案> 作者:张驰 上下卷:78元 此书适合初学者,里面有介绍MINITAB工具的运用 市场上对MINITAB运用的书太少了,实在没办法,就建议看看吧

2006-02-07 23:24

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六西格玛让我欢喜让我忧! 2005年有幸参加公司六西格玛培训,并负责一个绿带课题.通过半年的努力,勉强完成项目.回顾半年来的工作,值得我欢喜的事通过六西格玛项目使了掌握了不少工具,同时认识不同部门的优秀人员.而让我忧的事,公司15个项目的CTQ均得到少量改善...

2006-02-07 23:15

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