strongcsc(UID:151759) 新手上路

能否发到我的邮箱：strongcsc@163.com呢，谢谢！

2012-07-31 15:18

能否发到我邮箱呢？谢谢！ 邮箱地址：strongcsc@163.com 麻烦了。

2012-07-31 15:17

谢谢分享！strongcsc@163.com

2011-07-14 15:10

1－2）3）4）5） 2－4） 3－3） 4－3） 5－第二方审核 6－2

2008-10-21 15:06

也是哦，看来楼主的标题要说明清楚啊。呵呵

2008-10-10 10:57

范围是很广，是年度计划还是什么？应该说清楚一点，如果只是简单的计划可以在EXCEL做个表格，将所有供应商列出来，以年或季度为单位，排一下，就差不多了，这是我的理解。

2008-10-10 11:06

分开好点，因为一二级文件合到一起比较麻烦，我所了解的公司都是分开的，但可能有的公司比较特殊吧，不过没见过。

2008-10-09 17:21

我也是负责品质的，关于同样问题出现两次的我也遇到过多次，从我的经历看跟责任者是有关系的，只不过是主次的问题了，上个月我们被客户投诉了两次同样的问题，第一次是因为公司防呆处理的不好导致的，工序也作了改善、人员也都教育培训过了，但还是因为操作人员的原因发生了第二次...

2008-10-10 10:55

学习了SMART原则，谢谢！只知道中文的，不知道英文的。

2008-10-10 10:46

目标？ 这个作为目标？ OK，我问你一个问题：这个目标怎么去统计，假如在审核时问到你达成目标值没有啊？你要怎么回答？达成了，将证据拿出来，证明一下，你拿什么证明？拿什么来证明你是中国第一，这个太广了根本就无法去验证它，我觉得作为质量目标是不合适的。

2008-10-09 16:12

我领到67个， 一段时间没有上6SQ上，今天一来就领了红包，很幸运~~~ 祝6SQ生日快乐，越办越火！

2008-10-09 16:43

不能不说这个还不是少数，因为听朋友说过这种事还不少，在我身上也有过，不过没楼主说的这么夸张。 体系已经做了三年了，前两年差不多都是审核老师坐在会议室抄资料完成的，也就是作作样子，不过也是会提出一些建议事项的，其实那里面大多都可以开不符合项，但最后呢也就开一个...

2008-10-09 17:28

说得很不错的，就像我一样，也是做了五六年的了，经常与最高领导讨论有关品质方面的问题，但是领导就重视大客户，小客户就很随便的应付，搞得下面做起来很难，所以领导才是最重要的，上面的不重视下面做多了也不好，因为品质这东西做的事越多所产生的成本就会越高，有时会吃力不讨...

2008-10-09 14:25

说说个人观点： 1.前期管理，从在开始交易前的评价就非常的重要，就像我现在的客户一样，有新的产品给我们做或者找到新客户时，客户都会对公司进行一次系统性的监查，主要公司的质量水平、管理方面、硬件等方面做一次全面的考核，在通过之后才考虑跟你合作。我是负责对应客户...

2008-10-09 15:49

我们公司也存在这样的情况，开品质会议时只是品质部的在说（上月来料、工序、客户等不良汇总，分析、对策情况说明），其它部门什么都没有准备，就一个个的在下面听，像听说明会一样，最近三次月会都是这样的。现在我也在找更好的方式，让品质会议更有实际效用一些，不沦为一种形式...

2012-03-20 09:32

楼主辛苦了，谢谢分享！ 对于内审员来说这个很有学习价值。。。

2008-11-03 11:34

谢谢楼主的分享,可惜我下载不了了...

2008-01-26 15:50

刚开始是以下载资料才来到6SQ的，且当时也没特别的关注，最近发现这里其实是一个很好的交流平台，有什么问题提出来有很多热心的人帮忙一起解决，非常的不错。 今天也是6SQ的七岁生日，祝6SQ生日快乐！

2008-10-09 17:16