stwangqi(UID:66334) 新手上路

也太牛了吧............................................

2010-02-08 16:01

再反思,以后是不是要消积的处理问题,一些事情操太多心不是好事,管的多了,好了没人说,出点问题人家都来说三道四. 要反醒一下.现在很多的企业老板不看你做了多少事,只看你错了几件事.切记.切记..........................

2010-02-05 16:36

现在还没有消息.不过管理人员有涨薪资.我没在名额之内.只因十二月份出了一次质量事故,没我的份了.平时白忙活了.不是我不努力了,主要是货期与质量的把控没平衡好.知道产品有隐患,但出货紧不出还不行.说白了今年做了只替罪羊.

2010-02-05 16:32

我每天都会晚走十多分钟,主要是公司出来的马路上,车辆高峰期,很容易堵车.早出来也是堵车,早走,晚走回到家差不多也是六点出.

2010-01-04 10:33

牛................................................................. 虎................................................................

2010-01-04 10:45

累...................................................................... 少...........................................................

2010-01-04 10:38

没搞过外单,学习一下,..........................

2009-10-31 11:15

关于退货,实际上根据进料质量要求检验,质检员查完后判定不合格,可以判定退货。 但作为品质管理部门负责人，要根据一些特定情况来分析是否退货. 1.工厂内部同生产车间、技术部门共同分析不良物料对产品生产影响程度。（成品质量及货期的影响） 2.同供应商的协商解...

2009-10-28 11:52

考核工作态度，对产品熟悉程度。 现在裁员，基本上是你说了算的，都是你手下，你应该最清楚。 把平时工作表现差的干掉就行了。 把没有关系的，表现平平的也干掉。（有关系，一些事情以后可以叫他去处理）

2009-10-28 12:13

何为纸上谈兵，你看到现在还有几个老大亲自打打杀杀，都是让下边的人去做。 还好他会做计划，他要不会做计划，让你来作还让你执行，你会不会感到更郁闷。 不要小看身边的任何人，他能做你上司自有过人之处，你公司上边的领导、老板不会是笨蛋吧。 以静制动，先按上司的计...

2009-10-28 12:08

7》制程检验（IPQC） ㈠．遵守与服从公司行政管理体制 ㈡．服从上级的工作安排 ㈢．生产车间时段巡回检验及记录； ㈣．制造现场品质的异常处理； ㈤．每个工序的首件确认工作； ㈥．品质异常联络单的跟踪及保存； ㈦．制程不良品的处理与追踪； 8》...

2009-10-22 16:13

品管部主管 ㈠．遵守与服从公司行政管理体制 ㈡．服从上级的工作安排 ㈢．品质管理制度实施与监督 ㈣．品质部管理人员工作调配及工作能力考核 ㈤．各品管岗位作业指导书的复核和监督 ㈥．各种品质文件的审查与复核 ㈦．品管部人员的培训与品质管理技术的指导...

2009-10-22 16:10

4》统计品管（SQC） ㈠．遵守与服从公司行政管理体制 ㈡．服从上级的工作安排 ㈢．不良现象、不良原因的统计、图表分析及公布； ㈣．客户投诉抱怨事故的统计、图表分析及公布； ㈤．每日品质管理相关数据的统计与建档； ㈥．样品制作相关数据的统计与建档；...

2009-10-22 16:12

你还想吃什么,早餐不吃这些你就别吃了. 生活条件达不到,只能吃这些了, 随便吃点还要赶着上班呢.有时想吃都没时间吃. 早晨如果不吃,肚子会饿一会,但过去就会不觉的饿了,这叫"饿过劲了" 如果早餐吃的不饱,但胃里有食物,胃开始工作,一...

2009-10-22 15:37

老板训你这说明是好事,至少他还会去关心你们部门. 训你就是还会给你机会,让你别在犯同样的错误. 手下安排的是老板都要照顾的病号,你的思想觉悟太低了,老板都照顾,你为什么不能照顾. 手下不会除了这位病号就没别人了吧,安排别人去做这件事,说关于锁门的任务不光...

2009-10-22 15:46

这个没注明是谁没注明? 没有默认是单股还是多股的. 使用的环境不一样,要求也会不一样,

2009-10-21 10:45

忙与不忙,都在于人为.忙的人为什么忙,是实实在在的忙,还是表面上的忙,人家一找到就说忙呀没时间帮忙处理. 不忙的人,有些也是会干活的人,他能在较短的时间内把自己的任务完成.不敢说100分,也应该有80分以上了. 不知个位,有没有看过动物职场进化论,论坛里有...

2009-10-21 10:07

只要用心去做,无论成败,老婆都会很开心. 看样子,男同胞们,都会一两个拿手菜. 本人别的不会,只会炒土豆丝....................................

2009-10-21 10:16

轻轻的飘过.............................................................................

2009-10-21 10:42

现在招质检员挺难的,面试了好多个,一说就是我以前在某公司做过质检工作.再往下问,连一些基本的常识都不清楚.有个别懂一些品质知识的,没干两天就不来了. 现在我招人,先试工,3~7天,双向选择,处理后续的事情也比方便. 不管怎么说,认为他还可以试工,都是先要去...

2009-10-17 08:32

这主要是同地方企业多少有关系,北方地区,私营企业较少,要么是集体的,要么就是政府部门下属挂靠的. 北方的人过的较优闲,生活节奏慢.不过相对一个企业人员也较稳定.

2009-10-17 08:37

原来地球人都知道呀, 不知LZ是哪里的.呵呵..........................................

2009-10-17 09:26

对于来料要进行分类管理,根据公司使用物料花点时间分类.分好后找几个老一点的,经验丰富的且负责任的检验员(以后要记得给他们加薪),让他们去带一些新人. 再找一二个学习力较强,培养他们负责你认为相对重要的事物让他们去处理.我们可以不要什么官职,但是你要做到部门内...

2009-10-17 08:50

做为基层品管人员应是“一把称” 做为部门负责人，我要做到是“天平” 一些生产部门会把我们当成“猫头鹰” 公司老板有时会把我们当“打气筒”“鸡肋”

2009-10-15 11:34

即然只是个别检验员,哪你就给他安排一些有难度的工作,让他不要以为他懂的很多,还有很多东西是要去学习的. 直接找他谈一谈，看他对现有的管理有什么看法。点一下上班聊天及打电话的事情。希望以后他注意这方面的问题。 一些检验记录，就要管理人员能够真正掌控生产车间的...

2009-10-15 11:28

做礼品包装的,订单没断过,老客户的单相对少一点,但也加入了几家新客户,都挺忙的,工人工资是计件方式,整体看工人收入有所上涨.生产要加班加点.

2009-10-14 14:26