sunbird1982(UID:302616) 初级会员

-过程流程图是过程的简要描述 -控制计划，在台日叫作QC工程图，在欧美则叫作质量计划，它们是一样一样地。做控制计划的过程，3D打印一条鱼，过程流程图就是鱼头，由头及尾展开。

2014-09-17 18:03

-控制图的应用分为两个阶段：Phase I 解析；Phase II 控制预测，过程没做解析，谈控制是扯淡。 -通过解析，消除特殊原因引起的波动使过程稳定，研究过程能力使过程的变异在规格范围内波动，解决打靶打得准和打靶打得稳的问题。此时计算控制限才有价值，这也是...

2014-08-07 15:32

-先看极差图。极差图反映评价人的一致性，极差图不受控，说明评价人技术、位置误差或仪器的一致性不好，这个时候看均值图没有意义。 [list] [*]只有初始过程研究的说法，没有初始过程能力和过程能力的说法。研究过程能力，包含稳定过程的过程能力指数CPK和产品满足...

2014-05-29 11:15

-PFMEA与CP的对应关系是指通过PFMEA识别的特殊特性都要在CP中体现，不是实效模式。 [list] [*]初始过程研究，包含过程能力指数CPK和过程性能指数PPK。过程不稳定，做CPK是没有意义的。这个时候只能做PPK，前提是产品满足规范要求。[/*]...

2014-05-28 16:24

矩阵图是了解相关性或相关程度大小的工具。 举个栗子，见： QFD-顾客需求与技术需求之间的关系矩阵 APQP-过程设计和开发阶段，特性矩阵图

2014-05-28 15:11

[list] [*]控制用控制图的使用是有前提的，即过程稳定且过程能力足够。我们通常先使用分析用控制图了解过程可能存在的特殊原因和普通原因。通过消除特殊原因，使过程处于受控状态；通过消除普通原因，使过程具备足够的能力，转而使用控制用控制图预测过程的波动才有意义...

2014-05-28 14:55

案例中铜管的弯度作为的产品重要特性，应该在DFMEA过程中得到识别，责任完全在设计部门。 FMEA（未发生）/FMA（已发生），针对案例，让设计补FMA吧。

2014-04-01 17:11

帮你理一理： -FMEA日期-两个，一个是FMEA的初稿日期，一个是FMEA最新修订的日期 -关键日期-FMEA预计完成日期 -DFMEA的关键日期不能晚于设计发布日期；PFMEA的关键日期不能晚于投入生产日期

2014-04-01 16:47

-第四版已经不建议依照RPN值决定是否采取措施，只要求S为9、10的项目必须采取措施，及S小于或等于8时优先考虑O和/或D较高的失效。 [list] [*]业界实际应用时的要求也有差异,比如：[/*] [/list]VDA96，要求对RPN排序前20% GM，...

2014-04-01 16:12

原则上是可以的。

2013-11-14 11:05

如果质量控制过程没有变化，只是作业区域搬至线尾，则不需要变化。 如果控制过程有变化，如以OQC替代制程检验，则需要重新策划控制过程、评估过程变化造成的流出风险，制定置信的检验方式方法。 总的来说，要基于事实做决策。

2013-11-14 10:44

质量改善靠质量管理来实现。质量管理包括：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。质量改善是质量管理的最终目的，是一个持续改进的过程。换言之，质量改善是通过对质量的策划、控制、保证来实现，是一个PDCA的过程。 关于质量目标，顾客是不可能告诉你他可以接受多少缺...

2013-11-14 10:23

按照各位大侠传授的葵花宝典来练，结果只有两个: 1、木有小JJ，然后滚蛋 2、成为木有小JJ的高手 木有小JJ是肯定的，因为你根本得不到老板的信任，这点很重要。目前在老板眼里，你就是个卖艺的，花拳绣腿而已； 而成为高手的难度又比较大，因为其他人都练过金钟罩铁布...

2013-11-06 10:04

员工没有品质意识，是管理的问题，不是无人化、自动化的错，两者之间没有因果关系。所有人的问题都属于管理的范畴，而管理的核心在于“人际关系”的建立，良性的“人际关系”需要通过量化的目标、良好的沟通、必要的培训、及时的监督、适当的激励等手段来实现，这样你才能把种种的...

2013-11-06 09:42

这是一个伪命题，为什么不可以呢？能不能做好则是另一回事。

2013-03-12 13:47

黑带这么不值钱么？

2013-01-06 09:38

LZ别自怜，因为被裁员的不只是质量人，效益不好，老板也要吃饭的。比例稍高，老板认为你人多了，至少需要你再评估一下人力。至于有过无功，说明质量工作做得还不够，质量在公司没有尊严

2013-01-06 09:48

你领导人品有问题，可取而代之

2013-01-06 09:39

可以走人了，没什么好犹豫的

2013-01-06 09:54

两个月工资...................

2013-01-06 09:52

sunbird1982@126.com 谢谢

2012-08-09 09:03

提前预防、减少变差、持续改进

2011-12-06 11:36

也在做这样计划。。。。

2011-12-06 11:33

刚工作几年的话，建议你不要去小公司做质量，除非给的待遇非常有诱惑力，主要因为是对个人成长十分不利，你会后悔的

2011-12-09 16:47

按ISO9001体系要求，需要对产品进行监视和测量。监视和测量的对象是产品的特性，包括采购产品、中间产品和最终产品。成品作为最终产品，一般还包含客户对包装规格的要求，因此，一般都要求出货检验。 如果产品的过程质量表现良好，可以采用放宽开箱检验的抽样水平，以降...

2011-12-06 17:14

不存在敢不敢，而是你想不想的问题 ps:HR一般都是坑蒙拐骗一定数量的候选人来面试，然后挑性价比最高的那个，形式跟我们去超市选购差不多

2011-12-01 14:37