sunnywang888

sunnywang888(UID:422181) 新手上路

脚踏实地,认真做事

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我也觉得这个标题很矛盾,本应不需要辩解的话题拿来让大家讨论,并且给这么极端一个故事,这是很多非大陆企业思想教育课件,实际上这个故事能有最后结局的概率仅有10%不足,因为他还没做事,人就被挤走了。

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要根据客户要求和公司自身要求做,并非所有项目都要做完,毕竟成本太高,再者也没必要

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楼主分析的很到位,受教了

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不包含就不要画上去就是了,干嘛画蛇添足,直接删去财务部你不就没疑问了么

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离职前的一点想法   • 2014-04-05 09:31

还是自我发泄一下吧,呵呵   • 2014-04-04 20:31

谁能给我点建议   • 2014-04-04 20:23

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我也觉得这个标题很矛盾,本应不需要辩解的话题拿来让大家讨论,并且给这么极端一个故事,这是很多非大陆企业思想教育课件,实际上这个故事能有最后结局的概率仅有10%不足,因为他还没做事,人就被挤走了。

2014-09-25 11:22

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要根据客户要求和公司自身要求做,并非所有项目都要做完,毕竟成本太高,再者也没必要

2014-01-08 15:08

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楼主分析的很到位,受教了

2013-12-31 16:04

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不包含就不要画上去就是了,干嘛画蛇添足,直接删去财务部你不就没疑问了么

2013-08-20 11:09

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之所以大多数企业都这样,个人觉得是是大家都没能真正实施并获取高性价比的回报,一样自己负责过4套体系,4个产品认证,体系的悲哀啊

2013-04-16 17:29

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没人支持么?自己先顶一下吧:P

2013-03-08 14:52

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主要是质量管理工作如何开展:P

2013-02-27 11:41

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和大众的建议一样,TS和9K合并,本来TS就是建立在9K基础上的,合并起来运行不但好操作而且效果更好,只是工作量偏大一些,一万四可以单独运行,仅为个人见解

2013-03-01 12:46

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sunnywang888 离职前的一点想法

2013-02-04 09:55

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中国式的作业习惯了,让我们这些做质量的“习惯”了中国式的质量管理,我们应该向先进的质量管理看齐

2013-01-22 09:43

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Pairing part,不知是否合适,仅供参考

2013-01-09 14:09

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个人觉得倒是好事,有句话叫做:送人玫瑰留有余香。你自己也在学习一些东西,某些文员做的工作未必都不重要,自己都会,多学些东西有何不好啊,呵呵

2013-01-09 14:16

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高手,今后的消费者不单是盲目的消费者而是更加理性的消费者:P

2012-12-26 08:15

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曾哥保佑,我一定要中啊

2012-12-28 14:46

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其实,我觉得理论和实际还是有些区别的,还有就是你对质量管理的理解加上公司高层对质量的重视程度,职位区别完全不影响的,很多小企业生产、技术、质量都是一个领导,所以希望楼主能够有海纳百川的宽广心怀,所有的文化需要融合,仅为个人见解

2012-12-11 10:12

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作为质量管理人员,首先要自查自纠,确保自己人员没有问题,直接按照相关管理规定对你们生产经理进行考核,废话少说,这样可以树立自己部门的威信,一切按照规章制度办事

2012-12-11 10:54

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其实,我绝对作为质量人,首先就是要坚持自己的标准和观点,这是原则问题。你的上司做到了,所以他是你的上司,一个质量人没有自己的原则,就不是一个合格的质量人;当然,如果说长期不能被接受或者说在某些问题上一直不能被大家接受,这也是需要自我反省,是不是自己真的出了问题...

2012-11-27 09:59

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个人见解:领导作用占有绝对主导地位,同时执行力是不可或缺的主要组成部分!特别是个别单位品质话语权较弱,这种情况下楼主的意思很难推动,只是个人见解,进攻分享:lol:

2012-11-24 10:48

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无论是走还是留,今后都要学会沟通,毕竟一个企业不是一个人在做事,所以希望看到自己的短板后能有改善措施,而不是坐以待毙,祝君好运

2012-11-22 11:28

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不怕想不到就怕做不到,只要能想到就能做到,顶一个

2012-11-07 09:03

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写的很好,非常符合当前中国质量的实际

2012-11-06 10:38

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建议LZ你们推行QC080000体系,会更系统的满足你的客户要求

2012-11-03 13:54

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个人经验,发生质量问题首先要分析原因,特别是真因分析,不能只为应付客户草草了事,最终你罚再多解决不了问题

2012-11-03 13:37

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可以去附近市区找个人群集中的地方开个餐饮管,估计投资也就两三万吧

2012-10-20 15:23

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呜呼,哀哉:lol:,超级无敌的质量体系

2012-10-16 14:34

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