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sunyu770423(UID:329399) 新手上路

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随工单的英文是traveller

我以前就是SQE主管，品质协议是SQE起草的并与供应商签订的。各个公司规定不同，但通常都是采购，品质，供应链签订的

通常第一次对新供应商审核都应该是品质，采购，项目工程三部门一起去审核的，可以综合三部门的意见来进行评判。一般来说，第一次审核不合格，有3-6月的改善期，这个是最后通牒，再看效果吧。是否启用新供应商，这个涉及到方方面面，如交货期，交货能力，品质，采购单价，配合...

个人认为是坚持原则底线和无往不胜的执行力，另外就是找出平衡点去沟通协调。当然原则是根据不同的级别他们有他们基本的原则底线如职位的权限原则，向上汇报的原则等。其实找出平衡点是很重要的，这就要看品质管理人员的处事的经验和敏锐的观察力了。

求变是每个人都经历过的事情，稳妥一点的做法是先找好下家。 4年的时间不长也不短，想想在这几年中得到了什么，然后想得到什么。其实有时自己逼自己或许会有更好的效果。

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