superleefeng(UID:49089) 新手上路

这个问题关键点应该是：你们的需求在哪里？提供的东西是否是满足需求的，满足就好了。从楼主的描述来看，这颗电容应该是没有问题的，拿到125度的环境中通电老化就得了。

2007-01-15 20:50

不错的题目。应该属于中高层次企业的要求。小企业还达不到，我所审核的供应商目前只有一家在用GR&R

2007-01-15 20:55

如果你能从SQE升为项目经理，那是你优秀的最好表扬。

2007-01-15 20:45

这取决于你自己本身的经历和性格。 如果你自己本身已经具备相关的管理能力或者已经有在其他大企业工作的经历 了，建议还是去小工厂做主管。 如果你本身经历比较少的话，建议还是先到大企业去锻炼锻炼的好。

2006-10-10 13:57

正常正常，联络感情嘛，但是不能独享哦。与大家共享才是最好的处理方法。

2006-09-27 15:33

受教了，呵呵。廉洁还是很重要的。这个话题应该作为一个专门的课程来讲授。 其中涉及的东西太多了。

2006-09-15 14:42

这个网站还可以，主要是各位网友都还热心。

2006-08-12 15:58

经营—— 你的总经理就是在经营公司。 管理—— 你的部门经理就是在做管理。

2006-08-12 16:34

有道理，能做到的真正有几个呢。 就把它作为一个忠告提醒自己吧

2006-08-12 16:31

呵呵，这就是国内企业跟外企在文化上的差异，不好评价谁对错。 不知大家有没有看过前几个月一篇《史上最牛B的女秘书》的故事。跟这个有点类似。

2006-08-05 08:26

态度决定一切。首先把自己站在认错的一方，然后核实错误的现象和原因。当现象和原因证明你不是错误的一方时，嘿嘿，这时候就需要你的沟通能力了。

2006-08-12 16:12

没有认真思考个这个问题，好象很复杂，不是一时能讲清的。

2006-09-03 10:29

样品实际上是个很难处理的问题： 1：销售要求样品当然上精品的好。 2：精品是否我们的生产条件和后续生产成本会很高呢。 3：理想的办法是送样前和销售沟通清楚。精品？一般品？较差品？这个主要取决于市场的定位

2006-08-12 16:27

还可以，出差还是有好处的，比如增长见识，锻炼自我独立能力。

2006-08-12 16:43

不一定要有证书。证书不就是有能力的一个证明而已。反过来问一下：有证书就一定能证明有能力吗？我看未必。证书只是咨询公司发的，他爱发多少发多少，只要你请他就可以给你发。内审员重要的是具备相应的能力，其能力可以通过其他方式进行证明的，不一定只有证书才可以证明哦。

2006-09-03 10:26

这样的公司IQC都基本没有，要SQE是多余的，我看你做的顶多是IQC的主管，不是SQE。 放弃也罢，没什么可惜的。

2006-08-30 09:17

1：先看他的工厂负责人和品质负责人的水平和态度。 2：再按照CHESTLIST进行审核，当然不会每一项都很细（我们的LIST有160多项） 根据不同产品进行有重点的审核。 3：

2006-08-08 13:45

我见过在餐厅最拽的人就是给别人开车的司机。所以他只能做司机。

2006-05-10 20:29

首先要弄清几个问题： 1：你们所需的东西在可靠度一项中要求是否严格？ 2：是否凭可靠度一项就能把供应商否定 3：你说的“铁碗”只的是什么具体内容。 4：工厂的审核是否需要讨论，还是你一个人说的算。 以上仅供参考。

2006-05-10 20:18

晕，转正才加100。我还以为1000呢。

2006-05-10 20:23

工作重点应该要分阶段和实际情况。偶以为分三阶段。 物料质量控制 中小型工厂的SQE应该把主要放在这里。 提高供方控制能力 比较适合大企业，一般找一些较差的供应商，然后辅导之（如富士康） PRODUCT MANAGER 这应该是SQE的发...

2006-08-04 13:25

强烈期待中，一年做斑主吧。

2006-05-10 20:11

期待中，一定加入。

2006-07-31 17:13

1：工厂自己的AQL应该根据工厂自身的要求来定，如不同的产品定位，不同物料使用的要求。不同物料本身的特性等。最好不要去追求通用性。 2：供应商的AQL是否能满足要求衡量的标准有很多，主要是看供货的具体情况。供货好我们就认为是符合要求的。供货不好的情况下要分析...

2006-08-12 16:57

1：基本的供货质量情况。 2：供应商评比状况，优秀供应商名单。 3：品质部门在质量方面的态度和要求。 4：重要不良现象描述（需单独谈，留点面子嘛） 5：要求供应商各抒己见，并准备回答可能出现的各种状况 6：吃饭，喝酒（一定要每个喝到，多少不限）

2006-01-22 08:31

不遵守规则的人不适合做品质。即使规则有不对之处。

2005-12-20 18:10