supjason(UID:252262) 新手上路

这样最好是把丝印的工序放在您们公司生产流水线上，丝印一个，生产一个。能产生这些问题的不是人要不要全检的事情，而是丝印这个工序安排合理不合理问题

2013-04-19 10:10

你摊上大事了，你摊上大事了

2013-04-19 10:02

卖方市场卖方说了算, 不能和他们硬来, 不然吃亏的是自己. 对应这个的供应商唯一的办法是请教他们如何来进行问题改善, 而不是要求如何来改善. 因为卖方市场的产品在工艺上及标准上一般厂还是没有能力去控制的.

2012-06-21 11:39

这样做下去不是变成神, 是神经病啦. 人一辈子能学多少东西啊

2012-06-20 12:00

五金目前行业的一个金属加工统称, 其实五金有自己的特定金属范围的. 熟悉五金的话基本上要熟悉其金属材料的特性,生产过程中针对不同金属其加工特殊要求等.

2012-06-20 11:39

在你的描述中已经很明确表达一个意思是供应商不太想做了.要在这个方面去下工夫解决他们为啥不想做. 订单问题, 单价问题, 质量要求问题等.单方面要求签署相关协议只会提早产生你们后续合作的中断

2012-06-20 09:57

这个要看你客户的允收标准了. 正常来说这个只是外观问题,不会影响到电气功能的

2012-06-20 11:41

一级供应商由你们直接管理. 下一级供应商采用间接管理, 比如说控制你的一级供应商管理其供应商的方式, 比如说定期审核你的一级供应商对供应商管理的进度结果等

2012-06-20 10:02

满足客户及市场对产品需要而进行的确认工作部门

2012-06-15 12:43

先看清楚风向, 按你所说你们公司旗帜太多. 不要先忙着怎么做, 先想办法把自己在公司的职位固定下来.

2012-06-15 12:49

现在你要考虑的是如何在不同的意见中生存下来, 而不是考虑老板的观念统一不统一了.这个不是你能解决的了的问题

2012-06-14 17:16

Defect pcs per million, 百万分之一的意思. 也就是如果你公司投产1000pcs产品, 发现1pcs不合格品. 那DPPM=1/1000*10的六次方的值啦.

2012-06-14 16:53

通孔还是盲孔的, 如果是盲孔的话是比较麻烦

2012-06-14 16:58

没有上下文. 生硬翻译一下, 看是否符合你的要求 1.A company is ISO certified. What does that say about the company? 如果说公司已经通过 ISO体系认证, 这个能说明公司是完善的吗? ...

2012-06-14 17:13

如果是盲孔的话, 这个是电镀上的难度了. 里面容易存液体.

2012-06-15 12:46

按照公司规定走, 不然上下都不讨好

2012-06-14 16:50

能适应环境就坚持干下去, 若不能适应环境就赶快闪人

2012-06-14 12:37

机构名称不一样,但系统审核的标准都是一样的

2012-06-11 13:48

如果只有50来人的话, 那就需要两个人就可以了. 一个主管+QC. 主管负责公司数据收集统计及相关品质问题处理. QC负责从来料到出货所有的检验. 基本上可以搞定

2012-06-11 13:47

若没有系统则需建立系统 若有系统需尺寸推行维护系统 但要和标准条文保持一致

2012-06-11 13:41

这个要看你公司规模有多大, 需要建立多大的品质部门. 正常品质部门有QC, QE, QA, LAB. 若有系统的话还要有人做系统

2012-06-11 13:40

不要用六价去钝化不就行了.

2012-06-11 13:45

找出这个人, 把他的车胎也给扎破. 以其人之道还至其身. 不然楼主后续在公司更不好做. 大家嘴上不说可心里都在看着呢

2012-06-08 16:54

买比平时使用的条码机解析度低一点的条码来检验. 条码除非有明显的断线,模糊,重影外.其他的缺陷新难用眼睛看出来. 同时问问你们的供应商是否用铜板印刷的

2012-06-08 15:01

出现这个的情况建议你拿出数据直接直达天庭. 让你的Boss知道要为自己的决定做负责

2012-06-08 14:59

1.接受的送验单后, 将所需要检验的找到 2.根据产品要求将产品检验规范找到 3.依照产品来料数量按照抽样比例随机抽取数量 4.依照检验标准对产品进行检验 4.1 检验合格, 在产品外包装贴上合格标签, 通知仓库入库 4.2写好检验报告提交上...

2012-06-07 16:13