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2013-07-12 suzang 回答了问题, 生活质量物语（之一）---超有含量的思辨，测测你的”质量感“
2013-07-12 suzang 回答了问题, 8D報告，你今天寫了沒？
2013-07-12 suzang 回答了问题, 假如你是品质部负责人，你如何处理这种现场管理问题？
2013-07-12 suzang 回答了问题, 质量工程师晋升车间主任
2013-07-12 suzang 回答了问题, 一位总经理的辞职信——zz
选Akira，既然是闹钟功能，醒来看时间一定要方便，Akira的时间显示清晰且不刺眼，外观也简洁
经典知识，虚心学习了
与生产负责人协商，让其了解事情的严重性，然后以生产和品质的名义做一个改善提案交公司，由生产实施，品质协作和监管。
你领导是位心胸开阔，包容力强的好领导，你应该感到庆幸。 领导的做法没错，只是时机有点凑巧，哪天你到了同样位置，会明白的。
选择是痛苦的，改变是需要时间的。 企业的改变不是一朝一夕的，老板愿意请职业经理人，说明想改变，但多年的习惯和感情不可能一下就能转变，需要时间。 职业经理人能发现问题和有解决方案是最基本的，但更重要的是要有合适的方式去推行，帮老板改变，而且能处理好历史沉积的...
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