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2013-07-11 sweeper 回答了问题, 绿带培训后的感想！
2013-07-11 sweeper 回答了问题, 国内哪家企业在推行6sigma,有成功案例吗?
2013-07-11 sweeper 回答了问题, 电风扇的开发流程和新产品品质保证程序
2013-07-11 sweeper 回答了问题, 6西格玛怎样用于产品开发！
2013-07-11 sweeper 回答了问题, 大家认为6-SIGMA应选择什么课题才容易成功？
6sigma是一种方法论，一种思考方法，一种工具。 她在你无处着手的时候，或者是想把你做完改善后总结出来的时候，她会对你非常有帮助。 当你能直接定位问题并实施改善的时候，她是一个美丽的包装，可以给你的改善包装一下，不用也无妨
联想也早就开始了，第一期和MOTOROLA合办的培训班完成，经MOTOROLA认证了5个BB。 现在已经开展到了第三期培训，培训了比较多的GB。 但主要在研发和制造部门开展
首先要明确个概念，广义的6SIGMA有2个大的内容，一个是 SIX SIGMA，一个是DESIGN FOR SIX SIGMA。 前者用的思路是DMAIC，后者用的是IDDOV。 两者最大的区别是： SIX SIGMA 做的是“亡羊补牢‘的事情； ...
这个问题，最好的就是去找些DFSS的书籍、资料学习一下。 DFSS=design for six sigma
以前听一个BBM讲课，他给了一个资料说如何去寻找改善的地方，适当的去进行6SIGMA项目。这边不能上传文件，所以贴了一些可以去改善的地方。 To determine the degree of improvement, we must know what i...
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4358 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11
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