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克勞斯比 <質量免費> • 2014-04-01 12:23
品质职场之道 • 2014-03-31 11:58
4000元月薪过日子 • 2014-03-31 11:58
质量意识 • 2014-03-31 11:58
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回复
以能力说话。。。。。。。。。。。
2014-04-03 16:43
转发我方脑残领导的500强回复如下，-----------楼主是认为这样的回复不好？问题是在哪里？
2014-04-03 16:41
估算：SIGMA=3[i]CPK=3[/i]1.2=3.6
2014-04-03 16:32
钱是要靠理的，不是靠赚的。
2014-02-12 10:53
分析得很好，赞一个。。。。。。。。。。。。。。。。
2013-12-31 16:56
在厂内订单不足，设备产能未充分发挥时，就应该要做后期订单预估，充分利用产能。该事先做库存的就必须要做。没有远虑必有近忧。
2013-12-26 10:40
谢谢楼主的分享，等待高手的回复
2013-12-25 10:36
制程条件不稳定的问题，应该重点在于解决制程中条件变动原因，至于压铸条件可以先用实验出来的最好条件先试用，观察稳定性。 另外您说的砂孔应该是统称吧，实际上应该是收缩孔、气孔。
2013-12-03 13:19
曾仕强的好像比他好点
2013-12-03 13:14
留个记号，或许用得到。
2013-11-28 11:40
供应商虽然是经过客户承认，但是供应商出品质问题责任还是在我们自己，不可能将供应商推给客户去处理。 一边跟客户承认错误，厂内再找供应商检讨改善，无法改善则需考虑跟换供应商。
2013-11-28 11:38
你们既然是交货给汽车厂，他们的手册里面都有明确定义，原则上是15年
2013-11-25 12:20
不错，虽然有点贵，还是下了
2013-10-30 15:51
1）通过检测制程能力，如果制程能力大大满足要求，则可以尽量减少抽检的设置，甚至是不用抽检。 2）如果制程能力勉强合格，则代表系统的稳定性不佳，那么抽检就是一个很好的防错机制，相当于将工作时间细分为N个时段，抽检就是每个时段的“首检”。 3）抽检中发现问题则...
2013-10-30 09:36
这么大的问题，每个人都有不同的理解，主要看关注点在哪个方面
2013-10-15 09:00
只有几张图片，没有说明啊
2013-10-10 11:36
要先搞清楚老板想干什么
2013-09-29 18:11
东方冠捷的供应商管理资料，还可以
2013-09-28 16:38
不错，值得下载。。。。。。。
2013-09-28 16:36
下了，不错的资料，参考看看
2013-09-28 16:33
只要对方有资质就可以啊
2013-09-28 10:59
百度搜索一下就有啊
2013-09-28 10:58
如果ISO9000有真正在执行，找一个顾问公司辅导一下就很快可以上轨， 如果ISO9000有框框，但是仅仅是形式，那就有点难度了
2013-09-28 10:55
非常不错的资料，可以借鉴
2013-09-28 10:53
这里的东西就足够你学到老了。
2013-09-25 14:38
百度查询 3X5WHY 有具体说明啊
2013-09-25 14:37
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