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swineherd(UID:99718) 新手上路

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以能力说话。。。。。。。。。。。

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转发我方脑残领导的500强回复如下,-----------楼主是认为这样的回复不好?问题是在哪里?

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估算:SIGMA=3[i]CPK=3[/i]1.2=3.6

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钱是要靠理的,不是靠赚的。

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分析得很好,赞一个。。。。。。。。。。。。。。。。

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以能力说话。。。。。。。。。。。

2014-04-03 16:43

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转发我方脑残领导的500强回复如下,-----------楼主是认为这样的回复不好?问题是在哪里?

2014-04-03 16:41

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估算:SIGMA=3[i]CPK=3[/i]1.2=3.6

2014-04-03 16:32

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钱是要靠理的,不是靠赚的。

2014-02-12 10:53

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分析得很好,赞一个。。。。。。。。。。。。。。。。

2013-12-31 16:56

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在厂内订单不足,设备产能未充分发挥时,就应该要做后期订单预估,充分利用产能。该事先做库存的就必须要做。没有远虑必有近忧。

2013-12-26 10:40

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谢谢楼主的分享,等待高手的回复

2013-12-25 10:36

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制程条件不稳定的问题,应该重点在于解决制程中条件变动原因,至于压铸条件可以先用实验出来的最好条件先试用,观察稳定性。 另外您说的砂孔应该是统称吧,实际上应该是收缩孔、气孔。

2013-12-03 13:19

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曾仕强的好像比他好点

2013-12-03 13:14

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留个记号,或许用得到。

2013-11-28 11:40

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供应商虽然是经过客户承认,但是供应商出品质问题责任还是在我们自己,不可能将供应商推给客户去处理。 一边跟客户承认错误,厂内再找供应商检讨改善,无法改善则需考虑跟换供应商。

2013-11-28 11:38

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你们既然是交货给汽车厂,他们的手册里面都有明确定义,原则上是15年

2013-11-25 12:20

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不错,虽然有点贵,还是下了

2013-10-30 15:51

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1)通过检测制程能力,如果制程能力大大满足要求,则可以尽量减少抽检的设置,甚至是不用抽检。 2)如果制程能力勉强合格,则代表系统的稳定性不佳,那么抽检就是一个很好的防错机制,相当于将工作时间细分为N个时段,抽检就是每个时段的“首检”。 3)抽检中发现问题则...

2013-10-30 09:36

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这么大的问题,每个人都有不同的理解,主要看关注点在哪个方面

2013-10-15 09:00

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只有几张图片,没有说明啊

2013-10-10 11:36

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要先搞清楚老板想干什么

2013-09-29 18:11

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东方冠捷的供应商管理资料,还可以

2013-09-28 16:38

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不错,值得下载。。。。。。。

2013-09-28 16:36

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下了,不错的资料,参考看看

2013-09-28 16:33

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只要对方有资质就可以啊

2013-09-28 10:59

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百度搜索一下就有啊

2013-09-28 10:58

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如果ISO9000有真正在执行,找一个顾问公司辅导一下就很快可以上轨, 如果ISO9000有框框,但是仅仅是形式,那就有点难度了

2013-09-28 10:55

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非常不错的资料,可以借鉴

2013-09-28 10:53

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这里的东西就足够你学到老了。

2013-09-25 14:38

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百度查询 3X5WHY 有具体说明啊

2013-09-25 14:37

文章

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