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全面质量管理的缺陷:纯化论者的态度和对技术的狂热 全面质量管理一个最让人垂头丧气的“专家意见”就是被称之为“质量政策”的教条的创立:坚持只能用一种标准化的方法处理问题。偏离这种方法或者说这个信念,你就偏离了全面质量管理的理想境界或者某某教条。这种质量纯化论...

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全面质量管理的缺陷:不清晰的目标 许多公司使质量这个词显得更加模糊,它们提出这些听上去很不错的目标:“满足或超出顾客的需求。”但是它们没有办法跟踪目标实现的整个流程。20世纪80年代和90年代讲授的质量方法在处理顾客多样易变的需求方面也做得不好。由于不存在...

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全面质量管理的缺陷:以产品质量为中心 虽然这种管理方法有“全面”这个修饰词,但是,它的许多质量措施都只以生产或者制造过程为中心,而没有关注服务、物流、营销,以及其他同样重要的方面。例如,某家印刷公司使其团队集中精力去消除裁纸时毫米范围内的差错(当然,这是一...

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全面质量管理的缺陷:缺少整合 质量活动通常只是一种次要活动,与企业的发展战略和绩效的关键问题相分离。它表现在:“质量委员会”由选举产生,而不是由核心管理层组成;或者“质量控制部”与盈亏或企业的其他关键因素没有联系。另外一个“整合缺口”是企业的中间管理层被排...

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全面质量管理的缺陷:领导层的冷漠 在所有全面质量管理获得成功的公司里,我们都可以看到领导层的热诚介入。但是,更普遍的是,公司的高级管理人员对全面全面质量管理持怀疑态度,或者说对全面质量管理的推行并不热心。在那些公司里,这种方法被看作是“暂时性的”---当推行...

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