sxx(UID:153899) 新手上路

1.人员要考核合格在上岗 2.设备和原料要确认 3.过程方法要确认 4.环境要求要确认 5.检测方法要确认，如探伤 6.以上都要供方保持记录 7.你要进行周期考核供方并做记录

2009-04-23 15:15

顶一下，偶认为油漆属于特殊过程~~~~~~~~~~~~

2008-04-30 17:10

:) 我公司用的是专用的O型圈测量器，市场上应该有卖的巴~~

2008-04-15 11:30

如果生产线上的压力表只是起一个指示作用，对准确度没有严格要求的，可以不用周期检定，使用前一次检定即可。

2008-03-07 16:14

偶觉得没有到农民伯伯那里，因为他们的原材料也涨价了嘛，种子、化肥什么的。物价上涨是国家发行了过多的RMB，RMB的购买力下降了，自然物价就上涨了。

2008-03-06 12:48

我也明白了，那么∑xy又是什么意思呢~~

2008-03-06 12:23

LZ需要规范现有的投标流程，有起草人、 审核人、决定人等。各个人的职责不同。可以减低犯错的几率，同时出了问题也不是你一个人来担责任了~~~

2008-03-05 21:51

不知道有没有什么指标来评价量具的损耗

2008-03-05 19:01

哪位朋友还有好办法没有啊？都没有人知道吗~~

2008-03-06 10:39

我有在开会的时候讲过，但对各使用部门似乎没起到作用，隔靴搔痒而已。说的损坏和报废都不会记入他们的成本，而是记入我们QA的成本……

2008-03-05 21:21

4#,，公司不提倡处罚，认为是管理的无能； 除了处罚外大家还有别的办法没有？比如像进货检验的PPM值这样的可以用来评价量具养护和使用情况的方法……请各位朋友支招啊！

2008-03-05 19:07

我现在最烦恼的就是量具还没有到正常的周检期就又要校准，可以谈谈如何分析成本吗，比有没有什么指标来衡量之类。

2008-03-05 18:33

哪个朋友知道有系统的评价方法啊？没有人帮忙吗？我正头痛呢~~

2008-03-06 12:29

缩短周期意味着费用升高，偶现在是想向各位讨教下有没有计量管理上公认的指标，（例如测量系统的双性可以用R&R来衡量一样）可以用来评价量具使用的情况，可以把不爱护量具的情况反映出来，这样我才可以给使用部门施加压力，谢谢了先

2008-03-07 08:42

10# 第一条公司考核的是我； 第二条如果要考核的话，需要具体的指标才行，这又回到我前面的问题，怎样建立一个合理的评价方法……

2008-03-05 21:25

上个月是没有少给，但如果没有改善，下个月可能就没有钱！

2008-03-05 21:55

建议参考GB2828.1-2003，看看就明白了

2008-03-04 08:28

先算X1~X11的平均值Xbar S=（X1-Xbar）2+（X2-Xbar）2+……（X11-Xbar）2之和除以n-1之商的平方根 n=X1~~X11的个数

2008-03-03 16:03

POP 可以解释为point of purchase 销售点广告，也就是我们常说的海报

2008-03-03 16:11

网出的青蛙怎么处理？是有放回抽样还是无放回抽样阿？？

2008-02-29 16:12

游标卡尺的最小刻度是0.01mm，而此处的公差是4mm，所以是分辨力过剩，NDC是126不奇怪哈

2008-02-28 11:46

我就是用书上的例子来看的，但是书上只是说此例的过程变差为0.4，却没有说计算过程，我不知道该使用什么公式计算

2008-02-28 11:12

我把教材上的例子发上来请各位帮忙看看~~

2008-02-28 11:27

附件里面是教材里面相应的d2*的表格，还请大家帮忙分析~~

2008-02-28 14:32

我想也许这个过程变差是作者通过另外的过程研究得出来的

2008-02-28 17:33

LZ 说的燃气站的功能是否是调压和分输？如果是的话可以看SY0402-2000的要求

2008-02-28 12:25