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规范点的企业从来不作这个 不多作评价

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对内对外对自己对下属肯定不一样 对外他代表的是部门 推责任理所应当 对内属下犯错严格要求是常识 做了部门老板就能够理解了

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相当不专业 不能改善现状 没有任何具体措施和对底层员工的惩罚

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在我们这里accounting 的control部门是质量成本主导,如果不汇报就等于是在跟老板对着干,一般是季度汇报。

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对于这种问题比较无奈 此类问题一般增加来件检查频率 责任单位是装配和来件两家

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规范点的企业从来不作这个 不多作评价

2008-05-09 11:50

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对内对外对自己对下属肯定不一样 对外他代表的是部门 推责任理所应当 对内属下犯错严格要求是常识 做了部门老板就能够理解了

2008-05-09 11:54

0

相当不专业 不能改善现状 没有任何具体措施和对底层员工的惩罚

2008-04-22 09:08

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在我们这里accounting 的control部门是质量成本主导,如果不汇报就等于是在跟老板对着干,一般是季度汇报。

2008-01-28 12:37

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对于这种问题比较无奈 此类问题一般增加来件检查频率 责任单位是装配和来件两家

2008-03-18 10:43

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GM非常非常的脏 Benz北京工厂和丰田有很大的差别,装焊没有所谓的生产线,全部是人工,不过由于是新工厂采用设备非常先进,benz总装线线速不快日产20辆左右,大部分是调试时间。

2008-04-22 09:05

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更换供应商应该不必要,供应商问题需要外检部门拒收,供应商质量改进流程缺失的根源是你本身企业的流程不完善及约束力不到位

2007-11-15 10:08

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质量部门 ,我们这里有一个专门的PPI部门负责这个

2007-11-03 08:40

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应该是IE方面的,请发我一份 s_y010@163.com

2007-11-15 10:19

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公司规定,经理级以上加班本着公平原则,自愿换成休假换休或者自动放弃

2007-09-01 20:07

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每30分钟计算,上下班刷卡,下班后一个小时以上开始计算加班

2007-09-01 20:13

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lean 这个也是由于老板重视,虽然只是QE,不过好像改善到最后做了很多物流的更改

2007-08-27 20:01

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品管作假的基本条件是你对自己的现状与目标非常清楚,可以应对大部分突发事件,不然作假的后果比较难堪

2007-08-27 20:08

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检具针对性比较强,一般是对单一件或者少量件的,量具一般是通用的,另检具功能一般较多,除了表面还能检孔径,同心度等。

2007-08-19 21:17

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车身冲压钢板件应该用什末防锈,这几个北京的天气潮湿闷热都占齐了,防锈油根本就是负作用,大件的冲压内外板应该用什末方法防锈?

2007-08-19 21:20

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老板有老板的想法,只要是老板你就必须服从,相应的你拿到你的工资,高级经理级的不也是需要听总监的 ,挨训也必须听着,一个道理,抱怨没用,除非你是他老板

2007-08-20 12:46

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QE本身就该有QA的职责,正常的很不然哪个企业都赚不了钱

2007-08-19 21:21

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机会比较重要,个人建议在大公司,发展机会比较多

2007-09-01 20:14

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直属老板是阿根廷人,大老板有美国、法国和韩国人,所以英语成了吃饭的家伙了,前几天突然发现打中文的时候有拼音障碍。。。。。。

2007-08-19 21:37

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分环境,BC的现象应该不是如此简单的,很多争执本意并不是说服别人,用意是提醒,甚至是下套,所以不能只用team work 来研究,实际情况比较负责,中国企业环境中人的素质相差很多造成变化因素也比较多。

2007-08-27 20:07

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这种情况,公司一定会逼着签订卖身契的,就是所谓的工龄买断,整体倒是不会有啥影响。

2007-06-11 13:56

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一是没有执行力 二是责任没有分清,质量问题的惩罚措施有阀?

2007-06-06 11:30

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按照合同办事 然后休假 先适应新工作去 合适了直接走就好

2007-06-06 11:32

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ford DCCL 黑带等同于 senior engineer 中国员工的话月薪2万差不多

2007-06-06 11:40

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内向很不适合 靠能力办事只能办成 要办好需要脸面 时刻考虑对方的心理 内向的人本身压力就大

2007-06-06 11:38

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有更多的材料知识就更好了

2007-05-30 13:38

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