sym304050(UID:305501) 初级会员

建议先看一下VDA6.3，可以以P6批量生产过程开展过程审核，按P6内容结合实际编制一个检查表，参考VDA6.3的评分规则，对生产过程先开展一次审核，有审核记录和编制审核报告，对发现的问题按纠正措施要求进行整改。

2014-10-09 08:46

试生产阶段条件较差，数据可以不以一个月为界限，但生产条件估计可能变化。PPK就是过程不稳定是计算的，称过程性能指数，对异常点要分析一下，该剔除的剔除。 钢厂一般做的是单值移动极差图，学习一下SPC手册，有判异准则。八大准则：1点落A区外，连续7点落在中心线同一...

2014-09-12 08:32

待遇不够高

2014-07-22 08:08

现在很多公司推行6sigma，但真正做好的有几家。只是一种改进方法，可以借鉴。 控制图是预防，预防可能出现的异常，减少不合格的发生概率。但控制图异常并不一定产品不合格。感觉是为了应付而做，并没有起到应有的作用。分析用控制图稳定后并过程能力符合后可以延长上下限用...

2014-05-29 16:12

学习一下内审员培训教材

2014-05-29 15:56

1、是否有文件规定满意度调查的用户范围，如10家用户一年全部覆盖调查一次；在调查前最好制定一个调查方案；用户信息调查信息收回后，要进行分析，计算出满意度，编制报告，同时对提出的问题汇总后组织改进。 2、对供方调查是否有文件规定，对供方的控制方式取决于其对产品生...

2014-05-29 15:54

几个文件的关系，FMEA--控制计划--作业指导书。用户投诉后要采取措施，能涉及相关文件的修改，于是应评审上述三类文件。

2014-05-29 15:28

个人认为是可以的，只是在控制计划中描述的要更详细，内容与检验规范比较类似。

2014-05-29 15:16

接口，明确集团和分厂的分工

2014-02-08 10:56

可以制定一个本公司的特殊特性管理规定，自己定义特殊特性符号，但一定要搜集顾客要求的特性符号，建立一个内外符号对照表

2014-01-22 08:18

应该是可以的，同属于一个公司，可以发一个公司的证书，但有附件写明两个现场（两个分公司）

2014-01-15 16:39

3000-5000 元/月？怎么活呀

2013-12-13 07:57

一般是国外背景的机构如UL、TUV、SGS、BV、BSI等，国内的基本没有。我们选的人TUV莱茵，但价格比较高

2013-11-06 16:20

8000人，原来一个人，现在加了一个新人。

2013-11-05 08:46

做了多年的体系，说实话这个真的没有什么前途。各方面的知识都要懂，但不一定精。从设计、生产、采购、销售、设备到人力等都涉及。为什么内部的人员审核不出有针对性和高度的问题，一个是在个人的素质，另外还有一个眼界的问题，只有多学多看（走出去看）才能提高。为什么很多以前...

2013-10-21 08:20

看一下TS16949标准，8.2.2.4内部审核计划，应覆盖所有过程、活动和班次， 审核计划完善，审核时间涵盖所有班次，不是24小时，可以覆盖到交接班，如8:00交接，可以7:00开始审核，这样就覆盖2个班了。计划记录补充相应的审核内容。

2013-10-09 08:22

通用公司KPC KCC，福特公司CCSC

2013-09-18 08:05

我们也是散装材料供应商，觉得可以按等级2或1提交，可以对我们的供方进行分级管理

2013-08-02 09:58

文件一定有，不然质量、安全环境怎么通过认证。只是非要盖章我不是太赞同。定期发布文件清单，而且纸质文件不多，以电子版为主

2013-06-20 17:26

没有先后顺序啦，只是内审时要有产品审核和过程审核的相关证据

2013-06-06 13:10

1、弄清楚老板在想什么 2、平时多收集信息，分析哪里是“问题”，结合老板在想什么 3、要熟悉标准和公司内部工作流程

2013-04-15 08:17

只有公司高层管理者发话了，才能做好

2013-04-15 08:14

看起来简单，但实际写时有些确实不好写。重要的实施落实是关键

2013-02-28 08:28

支持一下。有机会可以合作

2013-01-31 12:19

PDCA，学习借鉴一下。谢谢了！sys1128@sohu.com

2013-01-29 11:45

4K确实少了点。我是无法想象在北京怎么过。

2013-01-24 08:16