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szfangtian(UID:30753) 新手上路

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怎么好用就怎么分,按客户分配是一个相对而言好的分法

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建议: 1、外审时同审核老师沟通,说要开严重不符合项,要求外审组长同老板沟通下,将某些部门问题点的严重性陈述给老板知道。 2、同副总一起想办法找个机会将那些不配合的部门的问题点暴露出来,让老板知道。 3、多同老板老板娘沟通吧,一次不行多几次。

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说了没有用的话就来点实际滴,抓典型进行处罚,当然前提是错误跟不多去现场有直接的关系,这样估计会有改观。另一个去现场是要达到什么目的,将这个目的作为考核指标,不去也就不行了吧。

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能把12年的书看好过考试肯定不成问题

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SOP可以是针对一个产品,也可以针对一个工序,目的是规范作业。

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怎么好用就怎么分,按客户分配是一个相对而言好的分法

2013-03-12 13:05

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说了没有用的话就来点实际滴,抓典型进行处罚,当然前提是错误跟不多去现场有直接的关系,这样估计会有改观。另一个去现场是要达到什么目的,将这个目的作为考核指标,不去也就不行了吧。

2013-03-12 12:38

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建议: 1、外审时同审核老师沟通,说要开严重不符合项,要求外审组长同老板沟通下,将某些部门问题点的严重性陈述给老板知道。 2、同副总一起想办法找个机会将那些不配合的部门的问题点暴露出来,让老板知道。 3、多同老板老板娘沟通吧,一次不行多几次。

2013-03-12 12:32

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能把12年的书看好过考试肯定不成问题

2013-03-08 13:06

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先从熟悉公司的文件、流程及客户开始吧!

2013-03-08 13:10

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SOP可以是针对一个产品,也可以针对一个工序,目的是规范作业。

2013-03-08 13:08

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静下心来,细细将所有的客诉梳理一下,找找发生的原因并归纳下,就能找到发生问题的薄弱点,然后把这些方面的改善方案列入质量月的主要方面并形成一个详细的质量月活动方案。

2013-03-08 13:24

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不用对自已定义,对于一个小公司来讲,你就是品质主管,关键看你学到了什么!

2013-03-08 13:19

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好不好找看你自已的实力,当然找一份比较满意的工作还是要带点运气,除非你特别强!!!:D

2013-03-08 13:26

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这只是利是而已,回扣你如果知道估计你会睡不着觉:lol:淡定点吧

2013-03-12 12:43

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6SQ论坛就是你最好的老师,多来逛逛论坛,有什么问题提出来大家一起交流!

2013-03-11 17:55

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路过,我欣赏民工的思维方式,同时也佩服博士生所以的公司。

2013-03-08 15:34

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老板收回产品报废的决定我支持,但是公司把损失全部转嫁给职员不太妥。当然如果你们之前有跟老板有过类似的协议承诺的话那也行:loveliness:

2013-03-12 13:10

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这么漂亮的女生,现在还处于未婚状态,有想法的赶紧啊:lol:

2013-02-21 08:09

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写的很不错,管理层的质量意识更为重要!

2013-03-08 10:58

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其实很多东东不能比,关键是要跟自已比,跟自已定的规划比,有没有进步,有没有达成目标,这样才有意义。

2012-11-05 14:45

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这要看问题点的性质,不能一概而论,罚款不是目的。

2012-11-05 14:19

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最好放在二阶吧,因为从你的资料来看他主要是说明大概工作流程,各部门的接口,所以放二阶比较合适。

2012-11-05 14:13

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怎么报名到现在才不到100人啊

2012-12-04 12:21

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公司的仪器内样一定要送人到培训机构或质监所培训拿资格证吗?公司内部任命行吗?好象ISO没有强制要求哟。各位大虾给点意见!!!

2010-01-07 15:43

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谢谢大家的意见!!!

2010-01-22 11:23

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不能这么武断,如果需要面试才能入职,可以给他机会,看他的把握及领导的评价了。

2010-02-12 13:28

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[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2990863&ptid=231585 _Azalea2008_ [/b] PP/PE/PS三种材料。

2010-01-22 11:20

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20QB太少,200QB可以考虑下:lol:

2010-01-07 14:39

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这个进度好慢哟,前辈!:(

2010-01-07 14:11

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首件可以根据公司产品的特性来确认进行首件检验的时机,可以是按班次,也可以是按生产批次或是客户订单批次来进行。

2010-01-07 15:20

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