szlj1280(UID:76518) 新手上路

本帖最后由 szlj1280 于 2010-7-30 16:42 编辑 [b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3219078&ptid=246820[/b] ...

2010-07-30 16:37

哎，老兄呀，你真说到点子上去了，这是我们的真实写照！！！赞一个，首先自己是70后，目前及以后都会奋斗着的。:lol:

2010-04-12 10:59

你是苦笑吧，呵呵，一个字，“难”！非常体谅负责客诉的兄弟，你们真不容易，我之前也负责过一段时间，坚持下来的哥们，就是大家学习的榜样！！！{V

2010-01-16 11:36

典型的幼稚或及残，你真了解或知道这社会吗？大道理要你来说？？？ 这种事多了，用脚指头去判断一下为何大家不敢反抗。6.4你知道吗？那些天子骄子是什么下场？现在各地拼命搞招商，有谁会真正关注打工一族，大家要团结，要通气。

2009-12-24 16:30

本帖最后由 szlj1280 于 2009-12-23 15:20 编辑 楼主有些迂腐了吧，你应该是工程部门或工艺部门的吧，工艺文件是你们部门的必备件，既然没有，当好可以体现你的价值，但这和体系文件的关联是没有这么大的。通常来说，体系文件会规定要有工艺文...

2009-12-23 15:09

又是不幸的人，对于工作前景方面的事情暂时不想多谈，相信坛里很多高人会给你意见的。我重点说一下神经衰弱。 我不知你是根据什么判定自己得了神经衰弱的，这点我是有深沉的切肤之痛的。当年我得了神经衰弱，整整挣扎了近十年。对什么都提不起精神，对一切都毫无兴趣，...

2009-12-22 11:16

现在都赶到一块了，都在做年度总结，我们要年度总结和下年度的计划。并且今年和LZ的公司类似，要做成PPT格式的，然后集中述职。做为评比的依据之一，也请热心的Judy发一份参考一下。邮箱是：szlj1280@126.com，谢谢！

2009-12-17 11:11

无语中……这是行业潜规则，你为了利润和生存等，何必和他们较劲呢？看看必维的外交式的回复，用脚思考都知道，他们的公司管理层是最清楚的了。打击索贿肯定是没错的，也会得到大家的支持，但是如果你在市场上已经因生存都成问题了，如何能继续打假？来日方长吧！

2009-12-15 14:57

楼主兄弟，不仅有才学，有涵养，更有博大的胸怀，是我们坛友的学习榜样！！！向你致敬，大家共同学习。

2009-12-02 16:44

卡萨，发一份给我。这人贴子我一直在关注，本来要求自己一直多看几遍楼主写的开篇的。可惜等了这么久。从楼主的开篇看来，这确实是一本好书，要静静的学、看、思和悟，日本人确实有值得我们学习的地方，虽然不太喜欢小日本。 邮箱是szlj1280#126。...

2009-12-07 11:42

LZ说的1、2、3、4我都喜欢，尤其是第2项，比较实现和好用，但第1个也让人心动，只不过，目前票子不多，先自学下，有机会再去深造了……

2009-09-30 15:39

这个说的比较好，同意你的观点！！！

2009-09-09 15:20

你这是逆向思维，比较好，出发点也比较好，从员工处着想，这样利于推行。同时你又喜欢追根溯源，这是更值得称道的地方。 我以为： 1、统一放置虽然有些不方便，但这减少或避免了因其它原因导致的茶水洒到产品或台面上的风险，也即是减少或避免...

2009-09-07 16:31

谢谢楼主的无私奉献！非常好的资料。

2009-09-03 23:58

这么好的资料，大家顶啊，举双手支持LZ，我也留下邮箱：szlj1280@126.com

2009-06-28 18:22

没有说详细些，比如喇叭网为何要打胶水？打什么样的胶水？是在喇叭网上贴多大尺寸的东东？你肯定是遇到什么实际的问题，但没列详细些，这些技术问题，大家也不好信口开河呀:lol:

2009-06-06 17:28

上周过节，明天要补班啊，去不了，只好看你们去了，多照点PP，放在上面晒晒！！！

2009-06-05 16:51

多偷笑几下，像周猩猩一样的干笑，谁让你龙老大名气大呢！！！这分明是你的错嘛，鸡也是爱国的……，不要理他的，走自己的路，让他们公司在众人的谴责声中破产吧，

2009-06-03 15:42

8#楼说的还像样，楼上的各位，请大家多学习下工业工程的知识，不要把各种关系搞颠倒了，也不要把时下的花俏的东西都当成个解决问题的“万能钥匙”，踏踏实实的埋头做，用心的做才是方向。当下浮燥的人太多，一知半解的也来谈“ie”，岂不让泰勒气得出坟墓里爬出来跟各位解释才...

2009-06-01 11:37

呵呵，众怒啊！建议管理员把他的积分分给楼上各位，以平民愤！！！是治病救人，没得救的话就t :lol:

2009-05-20 14:20

不要只会哇哇大叫，只会抱怨，只会叫屈。做出成绩出来再说，当初大野在丰田推行的时候还不是一样的难吗？人家不还是踏踏实实的走出来了，为行动面喝彩！！！

2009-05-19 15:17

[b]哇，这次真可惜，好久没有上网了，不知道有这个事情，下次知道了，一定会踊跃参加，[/b]

2009-05-03 19:13

我的回复是：A、将质量行业各方面的技术学精学透，做一个专业质量人，质量人工资也不错！ B、选择质量行业是因为对质量行业有着相当的兴趣，爱不释手。 之前一直坐工程，工程管理，中间做过QE、品质管理再...

2009-05-16 10:57

呵呵，我也想知道这方面的信息，有朋友也向我打听了。

2008-12-18 23:05

PMC 这一部门现在都是很成熟的啦，最好不要套别的企业的流程，因为贵公司既然要成立这个新的部门，自然是有自己的岗位使命的，所以也一定做了很多这方面的工作。再说贵公司的企业性质、企业文化等不可能和别的企业一样。建议先按照自定的模式试运行，不段的摸索和完善……当然...

2008-12-09 23:39

可以下载，很感谢楼主的分享精神。下载不了的同志，要看清楚字段，别输少位数了。

2008-11-03 23:45