szlwm(UID:40776) 新手上路

是的，我们的供应商只有一两个有TS证书，大部分没有，但是老师要求主要供应商提高PPAP ，没有要求一定通过TS

2012-12-25 16:08

应该没问题，不过可以要求电话聊一下。

2012-10-14 08:48

谢谢！ 这些只是我的个人经验，我以前都经历过，人与人之间最大的差别是看问题的态度，而不是能力，态度决定能力。有时换个角度看问题你会茅塞顿开，心宽才会路广。

2012-10-14 08:30

本帖最后由 szlwm 于 2012-10-5 15:15 编辑 其实你所罗列的一切，也就是你存在的价值，这些都是品质薄弱公司的一些通病。楼主如果认为自己是个人才的话就想办法解决这些问题。高薪是需要高能力相匹配的。其实大家也帮你提了好多建议，和老板沟通好...

2012-10-05 15:11

本帖最后由 szlwm 于 2012-1-5 17:22 编辑 我早期真正做质量工程师两年后就面试质量经理，居然成功了。 所以有时候成功缺的是勇气，可能其他的都不缺了，当你觉得什么都具备再去应聘时，可能已经晚了。

2012-01-05 17:21

首先审核不能用应付两字。 每次审核都是一次学习的机会，是你借机推动其他部门改善的外力。 以平和的心态面对审核，有则改之，无则加勉。这样你们公司才会进步！

2012-01-05 17:26

中不中奖并不重要，重要的是有一个机会与别人分享自己的经历，并且自己也能从别人那里学到许多有用的知识。每一个你永远是独一无二的，是最棒的。

2011-10-28 07:58

再看了一遍，成功三部曲及做质量脑袋不能一团浆糊，感觉不错

2011-10-25 13:08

部门内部人员的管理能力。 部门间的沟通协调能力。 上级思想的领悟能力。 质量管理工具的应用及问题的解决能力。 再加上工作责任心和态度！ 七年质量经理经验

2011-10-21 16:14

楼主想法不错。 从当初的一个愿意从最简单的事做起，不怕累不怕苦。 到现在的有自己的想法并要做个完全的自我。 我看好你！

2011-10-14 13:01

现在怎么样啦？ 有眉目了吗

2011-09-22 20:59

我第二次参加，希望能比上次更精彩！

2011-10-15 12:37

不错，好多质量问题往往是出于很细微的差别。 解决质量问题，前提是一定要充分了解现场，在办公室里是很难解决质量问题的。

2011-11-30 10:37

我当初每月300 ，干了一年半，正好够违约3.5年的赔偿金，所以起点不重要，重要的是将来如何发展。

2011-08-17 15:32

不晚，我也是30来岁开始的。并且有技术背景的做质量就更好做。没有学不会的，只有不想学的。

2011-08-03 10:52

这种公司，从面试来看就知道管理混乱，及时通知你了，你还要考虑一下。

2011-08-03 10:55

谢谢小D接纳超生的！:D

2011-10-12 09:30

szlwm 【征文：我的质量路】路在延伸 http://www.6sq.net/blog-40776-104421.html

2011-10-11 23:31

同意上面的分析。 关键是要了解下属的想法，是他们不懂，还是不愿意。 不懂教他们，不愿意了解原因。总之必须深入了解，对症下药，没有比这事更重要的，否则你在忙也是白忙。一线不良数据都没有，谈何质量改善。你也就威信全无。

2011-08-03 10:46

先踏踏实实做好每天的每件事，根据实际需要适当的学些品管知识工具。品管态度第一-----认真。

2011-08-03 10:49

再加一句： 拒绝平庸，你要有能力影响所有可以影响的人员，包括老总，不光是不妥协，而是要让对方妥协。

2011-07-10 11:13

如果你是强势的客户，这样做没错，但如果你的采购量只是极其微小的的一部分，对方是跨国集团公司，你是动不了他的奶酪的，对方会说，这个价格我们不卖，因为我们对这样的小客户不感兴趣。

2011-07-10 11:25

你为了天上的鸟失去了你飞的本领，值得吗？ 你要么学会游泳，要么飞到其他有空间的农场去。不要因为别人而失去个性，那是最不值得的。

2011-07-04 17:29

【6SQ最美笑脸】+最畅快的笑 szlwm　 是不是这样就能领豆了。

2011-08-11 11:40

我已经上传，大家可以支持一下哦 http://www.6sq.net/home.php?mod=space&uid=40776&do=blog&quickforward=1&id=101494

2011-07-01 16:35

我已经上传，大家可以支持一下哦！

2011-07-01 16:33