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现在大型企业有很好的一套管理方法和制度来约束员工和管理者的行为和决策,起到了很好的效果,在一些中小型企业还是人治,这些管理思路跟不进,很难发展。作为企业经营者和管理者,都应该好好的反思。 作为质量人真的很难。

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这的确是个问题,领导不重视是最大的弊端,我们公司几个股东正在分家,搞的我们工作都没方向了。

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QC工程图我知道的,就是那个什么产品鉴定清单啊什么的,不是很明白

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是国内企业,要求客户提供模板,客户也不提供啊。不知道是什么东西!

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就是没有啊,小公司!

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金融危机下我们公司的举措   • 2014-04-02 02:04

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现在大型企业有很好的一套管理方法和制度来约束员工和管理者的行为和决策,起到了很好的效果,在一些中小型企业还是人治,这些管理思路跟不进,很难发展。作为企业经营者和管理者,都应该好好的反思。 作为质量人真的很难。

2013-02-19 14:53

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这的确是个问题,领导不重视是最大的弊端,我们公司几个股东正在分家,搞的我们工作都没方向了。

2013-02-19 14:25

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QC工程图我知道的,就是那个什么产品鉴定清单啊什么的,不是很明白

2010-02-05 11:13

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就是没有啊,小公司!

2010-02-05 11:52

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是国内企业,要求客户提供模板,客户也不提供啊。不知道是什么东西!

2010-02-05 20:03

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楼主可以用量规的使用频次来作为校验周期,这样岂不是更合理?使用了多少次要记录的。这样没有使用的就不用校验了。

2009-12-29 13:11

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有什么不可的?只要哪个流程方便管理,就用哪个流程好了,但是,记得流程一定要写具体,不能等到最后没有检验就入库了。

2009-12-29 13:07

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09年发生了一件事,把我从品质掉到生产,现在想说的是,2010年,我会离开的

2009-12-29 13:13

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人机料法环都可以去分析问题

2009-12-21 07:45

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SQE供应商质量工程师,当然是属于质量部 如果是采购的话,既当球员又当裁判,不利于质量的管控。

2009-12-28 14:47

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检验是一个动作,实验是一个过程

2009-03-03 12:16

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我也遇到同样的问题

2009-03-03 12:11

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可以在墙壁上张贴出来,我见过好多公司都这样做的。没必要非要受控。

2009-03-03 12:14

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为五斗米折腰啊!悲哀啊!

2009-03-03 12:18

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烦的不止你一人

2009-02-25 08:41

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在允收范围内的不合格,批应判合格,为什么还要挑选?此种做法会大大增加质量的检验成本,又让供方承担,违反了互利的原则。如果继续下去,供方不和你玩下去了,看你怎么办!不建议这样做。

2009-01-19 11:03

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房子的问题,一直困扰着我,因为一直走高的房价几乎让每一个想买房而又买不起房的人有种说不出来的痛。

2009-01-20 08:18

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对供应商的管理,我也在犯难中,正如前面所说,供应商的选择大部分是有采购说了算,而一些能力不达标的供应商在管理上也存在相当的困难。对供应商的考核大家有比较好的办法吗?

2009-01-12 15:59

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不防从环境的温湿度、设备的校验、定期维护保养等方面着手。

2009-01-16 08:54

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真的是个艰难的选择,同样是生命,孰重孰轻?车上的旅客如何处理?

2009-02-25 08:54

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还是看不到啊,期待中

2009-02-06 08:04

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好的,谢谢你的回复。

2008-12-16 13:53

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我也没看懂,烦劳指点一下

2008-12-16 13:29

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作废文件需要盖作废章,但是如果需要使用时,我觉得应该参考章。如果全部销毁了,会带来意想不到的损失。

2008-12-16 13:25

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新丰田生产方式里面有个公式 售价=成本+利润,这个是早期的,后来进一步提出:利润=售价-成本 现在裁员也是一种降低人力成本的一种措施。

2009-02-26 08:50

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作质量的对技术不一定要很专,但至少要略知一二,否则就会向楼上几位说的一样,对内,不好开展工作,说话没有权威性,对外也无法很好的沟通。

2008-11-19 16:58

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