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2013-10-18 szwayne 回答了问题, 让步接受的原材料用在产品上怎么样进行追溯
2013-07-12 szwayne 回答了问题, 供应关系时代的质量升级(<看不见的秩序之四>)--秩序在重复中
2013-07-12 szwayne 回答了问题, 供应关系时代的质量升级(<看不见的秩序之三>)--事件与模式
2013-07-12 szwayne 回答了问题, 异常的定义求助
编制一个让步材料管理规定，首先明确允许让步的内容和每种让步内容需要追溯的工序，有些是可以在后工序完全消除，消除后就可以按照合格品进行管理，如尺寸类的；有些是无法在后工序消除，如，材料的金相组织等；其次需定义让步材料的标识卡：名称、批次、日期、数量...
这家公司稳重求胜的法宝：①人员稳定；②合理而又简单的标准作业流程
我看了楼主分享的这段文字，感觉是在描述两点：一个是说传统文化或者企业文化之类的，“每个地方的特征是由重复发生在那里的事件的模式所赋予的”，也就是说，随着时间和事件重复发生的积累，逐渐形成地方特色；另一点是在说利用事件重复发生的规律和特点，对其中有利的加以利用，...
楼主碰到的这个问题不知道是否来自客户审核或者三方审核。我接受过的审核中，经常被问到这样的问题。 关于异常的定义书上和网上都是有很多，楼上的几位说的都很好，只要超出内部设定的标准就是异常，无论是有利还是有害的情况。 但是，从公司的管理上来讲，重点是去识别过程...
没有内容
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