talent_lee(UID:326892) 新手上路

路过。看过。正在思考如何进行下一个。做体系工作的要是高层不支持，不理解，你再好的计划准备都只是形式。现在很多高层带总字的都没有真正的理解ISO体系是什么，到底有什么用。这才是搞体系人员的悲哀。

2010-06-28 11:39

上面的朋友不要叹惜！我们公司也是如此。内地很多企业都是如此!

2010-06-04 11:10

偷菜。 往小的说只是一个游戏。大家打发时间而已。 往大的说这可不是小事。因为这个事情这个游戏而影响很大。 建议不要叫偷菜改为摘菜。 因为现在有事很多我的想法无法表达在上面了。

2010-06-04 11:25

高。实在是高！ 哈哈。楼主也不要灰心。不过你还要继续你的革命事业。我猜你应该是专搞体系工作吧。如果是那你就要再加大宣传ISO的精神。最好在标准的各条文下，标注最白话的和大家最能接受的文字进行说明。不要把每个人都想得和你一样专业。如果是那样你的日子就可怕了。哈...

2010-06-04 10:58

工资多少不一定是每个人能说清楚的。要视每个公司。工作岗位。工作性职而定。最后再看看这个公司的未来潜力和公司生产的附加值而论。我感觉我越说越模糊了。呵呵。 总结一句话：自己的实力+公司的实力=你未来的工资。

2010-06-04 10:49

感觉没有对。哈哈。兄弟可能没有准备做质量经理的准备。

2010-06-04 13:21

i没有看到在那里下呢？是不是阅读权限不够呀。

2010-06-12 13:45

成人自考呀。很不错的嘛。支持！:loveliness:

2010-06-03 15:38

不错哟。还有这思路

2010-06-12 13:44

我们公司是生产连杆产品的。从钢材进厂切割锻造开始，一直到机加工完成。在生产过程中有很多问题，我在此行时间不长，但搞质量工作有一段时间了，通过我的观察发现，锻造过程主要有以下几种不良： 1、因为中频炉的温度不稳定，造成材料受热程度不一样，所以成型出来的产品尺寸...

2009-12-25 15:35

可以使用FMEA分析呀。不过我们目前这厂的人就我懂PFMEA，其它人都不会呀。 跟他们沟通很困难，因为他们其它部门部长都是50-54左右的老革命。 就连之前的文件管理都不了解。打个比方吧： 文件发行后都要盖印章，表面受控。但要继续分发应该是用原本来复印再...

2009-12-26 11:23

郁闷中。自己顶一下。 机加和锻造企业质量和生产管理的人都不上网吗？ 还是怕把公司机密泄漏了？

2009-12-30 09:04

太好的书了。楼主麻烦发一份给我看一下。我想细读。这东西对我现在的工作太有用了。 我的邮箱是:thomaslee2008@sina.com或thomastalent_lee@sina.com 好书呀！ 感谢哈！

2009-12-28 10:35

麻烦有收到楼主发的些书的朋友转发一份给我吧。真是好书呀。 兄弟在此谢过了。 我的邮箱：thomaslee2008@sina.com 或thomastalent_lee@sina.com

2009-12-28 10:40

质量部是为生产服务。我赞同这一观点！ 但大家在理解时要注意，质量部和公司其它非生产部门都是为生产服务，而不是单一的为生产部服务，这一点上是有区分的。 生产的产物是顾客所要的东西，也就是顾客的期望和要求。 公司赢利部门是公司的生拿力主脉，也就是生产！其它部...

2009-11-13 10:00

我们公司是1：15； 但夜班我们不管控。因为夜班生产人员少。老板不愿意花钱。

2009-11-10 09:53

我们公司是1：15； 但夜班我们不管控。因为夜班生产人员少。老板不愿意花钱。

2009-11-10 09:53

呵呵。质量经理和总经理是完全不同的角色，但并不等于质量经理不能做总经理。这还是楼上大家所说的取决于质量经理的能力+知识+创新思维+全局掌控力+成本控制能力。总经理说白点就是要想办法让公司赚钱这才是硬道理。呵呵。有时这一美可遮盖百丑。

2009-11-09 15:25

领导可以是一个。但原有的职责不变。这不影响工作的。只是领导的责任和要求就变了。 注意合并之后要更多的沟通。多开会。

2009-10-27 11:41

其实我也有相感，有一些内容都在重复发，我这还是第一次加入论坛，所以每次回贴时都是针对楼主发的主题做回复。 论坛要做得好，还是要靠大家在回贴时多从专业角度提出好的方法和意见。 呵呵这是我个人的意见！

2009-10-17 11:32

呵呵。楼主你们公司保安管理不好哟。人事资料手续都不办也可以直接上班。要是他真留下来还是件麻烦事哟。一个月下来公司不给工资。到时你就只有自己顶住了。

2009-10-28 11:45

呵呵。楼主你们公司保安管理不好哟。人事资料手续都不办也可以直接上班。要是他真留下来还是件麻烦事哟。一个月下来公司不给工资。到时你就只有自己顶住了。

2009-10-28 11:45

传统的管理方法要改变了，不要说90年后就不好，我个人认为其实这是一个管理变革的问题。不知道大家有没有看过一篇文章，60后员工是“头低头”，他们现在大多已成为商业领域的核心领导，讲理想、讲责任、讲激情；70后员工是“背靠背”，他们现在是社会的主力军，他们面临的压...

2009-10-17 16:33

这是一个比较麻烦的事情，说是设计能力也好，采购能力也好。其实我个人认为是一个前期保障性问题。 这不是质量部一个部门能扛得起的问题。但质量部可以通过统计数据来说明，并招集全公司主管及老总来开会讨论。如何在缩短时间同时不影响各部门工作的核心能力。 质量部在这里...

2009-10-17 13:22

那请教一下，你们公司3C标签和代码是如何管理的，是否可以直接刻在产品上，不用贴3C标签？

2009-10-15 15:09

呵呵！谢谢大家！因为我们公司以前就没有什么体系，现在我在推行TS16949，因为我以前在沿海时就是将ROHS、ISO14000、UL、TS合并过，但3C这块搞得比较少，所以有些顾虑，现在经过大家提出的意见我心里就有底了。 再次谢谢大家！^_^

2009-10-17 15:50