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品质部门管理

浙江 杭州 质量/质量相关 主页访问 : 3379 次

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我看了大家的评论,有的说设计没有问题,有的说加工也没有问题,但是装配有问题,肯定有个地方有问题; 我的分析如下: 1、产品确实出现装配困难; 2、产品满足图纸要求,但是没有满足控制要求,用直方图一做就知道加工出现了问题; 3、图纸给的公差,我们一定要做极限吗?...

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打个比方:一份工作,一个员工4个小时就做完了,然后在哪里玩4个小时就小班,另外一个员工要9个小时才做完,这个员工天天加班做完才下班,你说老板更喜欢谁??   世事难料!

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空降兵不好做啊! 第一必须要到人权和财权; 第二把自己的检验员队伍整理好,要确保可以指挥得动; 第三才是开始质量数据收集、质量提升计划的编制; 第四就不要我说了,所有做到质量经理的人都知道怎么做了!

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水至清则无鱼!任何事情都有一个度!

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关键在于你自己的标准,不同几台只要CPK没有问题,那完全可以通用,TS中没有要求一定要一台做,你的控制计划和其他文件中把几个几台的编号都写进去就可以了。

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真正可怕的老板们的九个特征   • 2014-03-29 12:38

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