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QCC推行及现场品质管理
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2013-07-12 tangan 回答了问题, 小故事分享--小男孩扫槐花
2013-07-12 tangan 回答了问题, 月底公司的一个大客户要来审核了。。。。
2013-07-12 tangan 回答了问题, 对IQC检验的合格率提出要求合适么？
2013-07-12 tangan 回答了问题, 企业人员管理上的困惑
2013-07-12 tangan 回答了问题, 经理被干掉了
能具体些吗？是什么客户？审质量体系还是人权呢？
应该是质量分解目标之------进料合格率，这是合理的，通过统计，对供应商品质进行评估，采取纠正预防措施等等
首先您是否树立了威信！没有威信，下属自然不怕、没有啥执行力的了，这种情况下建议您选一位执行力强的人，并绝对授权，进行内部问题追踪和监督稽核、总结并会议检讨，推动提升执行力，再结合相应奖惩措施。慢慢提升吧，但作为裁判的你处理争端时要公平公正哦，否则下面是口服心不...
若你也带着有忠实的些人，那就要形成攻不可破的团队了，关键看你的队伍平时建设的怎样，新上司的管理方法能够磨合，就合作下去，不能磨合和改变，就静观其变，后发制人，你的位置没有重要性，形成不了制衡，自然轻松被他K掉。
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