tangan(UID:434366) 新手上路

1970-01-01 08:00

能具体些吗？是什么客户？审质量体系还是人权呢？

2012-06-07 21:17

应该是质量分解目标之------进料合格率，这是合理的，通过统计，对供应商品质进行评估，采取纠正预防措施等等

2012-06-07 21:28

首先您是否树立了威信！没有威信，下属自然不怕、没有啥执行力的了，这种情况下建议您选一位执行力强的人，并绝对授权，进行内部问题追踪和监督稽核、总结并会议检讨，推动提升执行力，再结合相应奖惩措施。慢慢提升吧，但作为裁判的你处理争端时要公平公正哦，否则下面是口服心不...

2012-06-07 21:38

若你也带着有忠实的些人，那就要形成攻不可破的团队了，关键看你的队伍平时建设的怎样，新上司的管理方法能够磨合，就合作下去，不能磨合和改变，就静观其变，后发制人，你的位置没有重要性，形成不了制衡，自然轻松被他K掉。

2012-06-07 21:07

提前做功课将早会内容备备可以，早会必须记录就不必要了吧

2012-06-07 22:12

可以的，要求不能有内服药即可

2011-08-19 21:45

从另一个角度看利于弊，出不了货，公司当前损失，出货了客诉损失，平衡一下；若不良状况不会严重影响普通消费者，也就不会批退，损失可能会小点儿，公司高层有决策权，而面对客诉时，品质部就配合给客户出一份满意的客诉报告，接下来看业务部门能否保住这个客了，此类事件少出为妙...

2011-08-06 23:54

我遇到过此现象，由于技术单位努力再努力也难以攻破的问题，品管的立场是坚决不同意上线生产及出货，但考虑急出货，经过生管，业务，工程各单位评审，最终副总经理裁决为：让步放行，出货2个月后客户投诉了，最后的结果是：业务也无可奈何，差点公司赔款，后来就失去了这个客户 ...

2011-08-06 23:22

共同分析案例，从中学习和提升，身为品质人，哪怕有1%的错误，也要首先检讨自己。运用并发挥好QA的检验加预防加报告的工作职能，推动品质不断提升。

2011-08-06 23:39

分析的到位，遇此问题将如何化解？

2011-08-06 22:18

这样讲，那就是不负责任了，不过到可以玩笑一下，一方面可以抵消认为加班多，工资高的不平衡心理，另一方面可以体现下QA的重要性。

2011-08-06 11:20

认同，公司高层这种理念势必会影响到整个管理层的理念，高层重视什么，下面也就重视什么，我觉得分开来讲，1、QA跟线加班，抽验成品，是工作安排和必要性，同时也就和其工资待遇挂钩了 2、QA需将抽检的品质状况及时的报告出来，要求产线做出处理结果，尽最大的努力保证品...

2011-08-06 10:56

谢谢各位的回答！能否提供些关于车载DVD导航可靠性试验的相关资料呢？十分感激！

2011-08-11 18:45

您是否有做过车载DVD导航的环境试验呢？到底用胶袋包主机再去做试验对吗？

2011-08-06 15:10

一定需要委外检验，有标准件后，其他的依标准件进行内校。

2011-08-05 23:23

1、《工程管理程序》 2、《产品开发文件》（从设计图一直到PP、MP各环节设计、改模、品质检验、可靠性试验报告） 3、《工程部质量目标达成报表》 4、《工程部岗位人员培训记录》 5、《工程变更管制规定》文件

2011-07-31 09:25

建议高温60度，湿度93%，时间48H 96H 168H依实际试验结果进行调整。

2011-07-27 21:52

要想顺利通过社会责任审核，食堂不要参加验厂，否则麻烦比较多，工厂对策：厂里不包吃住，伙食自行解决，要做好员工培训的。

2011-07-31 09:33