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认真仔细
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2013-07-20 tangjing 回答了问题, 成品入库确认
2013-07-20 tangjing 回答了问题, 客户投诉处理or不良品处理
2013-07-12 tangjing 回答了问题, 请教 内审条款的合理回答
2013-07-12 tangjing 回答了问题, 内审时的一个问题
2013-07-12 tangjing 回答了问题, 要内审了，公司高层不知道管理者代表是谁，怎搞？
至少要保证产品入库前对成品进行抽检过（人员不够的话至少要保证制程或出货检必须有一人）且合格，方可签字，要是没有经过确认那签字又有什么意义呢，这个流程没必要有了。贵司的产品就没质量管控了。
建议你处理客诉，仪器校验是按照规程做事的，客诉虽然烦，但是能学到好多东西，对以后发展帮助大。
首先召集高管及各部门领导制定目标，目标一定要量化，然后把目标分解到各部门，定期对目标的完成情况进行监督检查，可以是月度，也可以是季度，检查后将结果公布出来。这个目标一定是各部门都认同的才行
文件必须有审核，批准。才能保证文件的有效性。
这个公司的体系要弄好，需要费力了，现任命一个管理者代表吧，给他们灌输体系管理的思想，让他们意识管理体系的重要性和必要性，这样你的工作就好开展了。
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