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至少要保证产品入库前对成品进行抽检过(人员不够的话至少要保证制程或出货检必须有一人)且合格,方可签字,要是没有经过确认那签字又有什么意义呢,这个流程没必要有了。贵司的产品就没质量管控了。
2013-07-20 14:24
建议你处理客诉,仪器校验是按照规程做事的,客诉虽然烦,但是能学到好多东西,对以后发展帮助大。
2013-07-20 10:25
首先召集高管及各部门领导制定目标,目标一定要量化,然后把目标分解到各部门,定期对目标的完成情况进行监督检查,可以是月度,也可以是季度,检查后将结果公布出来。这个目标一定是各部门都认同的才行
2013-07-04 21:00
文件必须有审核,批准。才能保证文件的有效性。
2012-07-19 19:55
这个公司的体系要弄好,需要费力了,现任命一个管理者代表吧,给他们灌输体系管理的思想,让他们意识管理体系的重要性和必要性,这样你的工作就好开展了。
2012-07-19 20:01
我们公司是这样操作的希望能给你帮助,内审检查表中的检查项目是审核前电脑打印的,然后带着这张表审核的记录评判及建议都是现场手写的,不符合报告也全是手写的。不过我认为打印的也可以,但签名一定要是手写的。
2012-07-15 11:17
哪个咨询公司啊,便宜点我去上课
2012-06-26 22:55
谢谢,很实在的话啊
2012-06-26 22:56
内审检查表主要包括检查标准条款,审核的记录,建议,评判,表格中这四栏就够了,具体的要根据不同的公司切合实际的制定要检查的标准条款就可以了。
2012-07-15 11:25
需要受控的,标准中有规定,要保证文件的适宜性和有效性。
2012-07-20 21:09
文件受控的方式有很多种,看自己内部怎么编写文件控制程序了,只要根据标准能解释通就OK了。你司在文控中心留存的原件上又加盖受控文件章,这点我不赞同。最好不要加盖。
2012-07-20 21:16
需要给予奖励啊,也不能每次都给,他们的本质工作是检测,记录,反馈预防,但他们发现的问题有时能给公司避免很多损失。适当对他们的工作给予肯定也是应当的。
2012-07-27 20:45
这个是必须的啊,设计开发的图纸文件也要保证其有效性啊。
2012-07-20 21:19
你要去文控中心申请文件补发,由文控中心拿原件来复印加盖受控文件章后在到现场悬挂。
2012-07-20 21:24
楼上的朋友回答的已经够用的了。大概就那几种仪器。
2012-07-19 19:51
从几个方面吧,外观、重要的尺寸,性能,不知道你问的什么连接器提供这几点,帮你参考。
2012-07-19 19:49
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