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公司正要换版，急需学习！如何下载
2017-03-01 16:01
我公司也如此,客诉你处理,黑锅你来背!
2012-12-04 16:03
经理也有难处,上层的压力,下属的责难(不支持).
2011-07-14 09:12
这是一家谁都不愿意多做事情，有了责任都往别人身上推的公司文化， 都挑起质量部的毛病了!同感,采购部在状告品保部故意叼难,模具部在质疑的量测准确性,制造在抱怨品保不帮解决品质问题(机台坏了也批品保),研发认定品保是纯属检验部门:我叫你检什么你就得为我服务,营业诉...
2011-07-14 09:07
我们公司一旦的品质问题,上层首先想到的是品保部没做好,第一个挨骂的是品保;他们从来不会去想问题的根源在哪里,即使知道根源不在品保,也会有一个理由来责难品保,搞得品保人员没有任何斗志,平时上班仅是例行公事而已. 比如:最近公司推出一款新产品,依研发的技术规范...
2011-07-14 08:51
是呵!我也呆了11年了,现在越来越没有激情了,回头看看,11年,从公司几十人的规模到几百人,管理上的相互推诿,责任不清,上层随意指派任务,种种,为了生存,我们一直在适应,适应中我们一直在压抑自己!
2011-07-14 09:46
我们公司一样扯淡,当交期与品质发生冲突时,上层就是一句,品保全检确保品质;当采购为了国产化,找了家庭作坊的供应商,低劣的供货影响品质时,上层就是:品保想出对策如何保证来料的稳定(可是如此供应商根本无法保证出货品质,一个老板,一个送货员,加10个计件工人),最终...
2011-07-14 09:00
我的老大是TW的,整天在公司大声嚷嚷,对本部门员工无理责难,不信任,对他部门员工,只要别人比他凶,他就蔫.在部门会上经常讲:有什么品质问题,你们要大胆挡下来,有会事由我担当,可当品保挡下了急于出货或采购催促验收的产品或零件时,他就会责难,为什么不验收,这是小问...
2011-07-14 10:00
我也会这样处理的，人往高处走吗，如果有比现有环境更好，更有发展空间的，我也鼓励下面的挪位！！！
2010-03-22 13:08
fbhe@163.com,谢谢了！！！
2009-11-16 19:51
同意3楼的，其实零缺陷应该算是一种质量管理理念！
2009-11-11 19:58
上述的方法，似乎只能追溯至成品的生产批次，哪从成品如何追溯到原材料呢，目前我们的客户要求要做到这一点，不知如何执行，请高手指点。客诉--成品生产批次--各零件批次--原材料批次？
2009-06-16 21:52
我有同感，在公司干了九年，从技术部到质量部，老总最顺口的质量管理是出货前全检，有客诉就要全检，就要个别方案对应，从不考虑从整体出发，全根源整治，搞个现在，20多个客户出货要全检对应，质量部20多人，整天地、天天地检验、记录，根本时间去管控制程，来料检验也是应付...
2009-06-17 21:56
纯属探讨，个人想法。
2009-06-16 21:45
报表是最直接最易懂的品质状态表现手法，可是往往很多公司都是虎头蛇尾，刚开始都是真实数据，慢慢地为了应对各方面的查核、评估，开始学会了做手脚，品质水准，天天向上。
2009-06-16 22:01
个人认为测量系统仅做GRR，测量仪器再另外四性
2009-06-16 21:54
我们使用SPC软件进行质量监控，对零件抽检进行Z值分析，而对于成品全检的仅是统计合格率或不合格率而已，没必要做CPK分析！！！
2009-06-11 21:53
茅塞顿开啊！目标太大，永远无法实现，最后是筋疲力尽，一事无成！
2009-04-21 22:50
都是令人向往的数字呵！！！不好意思往上写
2010-03-22 13:11
楼主无私，请问附件在哪 ？顶一下！！！
2008-12-02 19:50
质量人的苦，我们公司也常有类似状况发生：本来进料检验判NG，到我这边(相当于质量经理)也支持NG，可是供应商的一通电话就让我们的副总决定改判为OK(非特采)，副总也不签字，仅是一通电话到我这；只要我反对，那就是不听上司的话，找理由。你们说怎么办!!!
2008-07-18 14:22
谢谢楼上的，可否告知国标编号
2008-06-12 20:04
1、主席议前提示 2、上次会议追踪 3、前一个月进料、制程、成品统计分析状况， 4、供应商月评核结果， 5、内审结论报告， 6、各制造部门改善专案成果报告， 7、客户抱怨处理报告 8、设计变更追踪报告 9、质量成本报告 10、临时议题。
2008-06-13 20:02
可制作一个治具，有四个支撑点，其中一个支撑点为千分表，如此可由千分表的读数取得平面度，当然测试前应用块规校验。
2008-06-11 21:10
我们公司是台企，管理模式类似日企，老板在台湾，一个月来一次，来的时候总是召集我们开会，灌输所谓的品质理念，其实他所讲的大家都明白这个道理，只是公司最高管理者也是打工的(台湾人)，根本不是来打拼的，只求安稳，无大过，所以管理上都是相互扯皮，会拍马屁的，可以随时变...
2008-06-12 20:14
我的理解是：饿三天后，进洞了，吃饱了---相当于企业为了出货而不顾产品本身质量，货是提交了； 再饿了三天，才能出洞---产品客户使用了，出问题了，退回来了； 结论：猴子瘦了---企业声誉受损，品牌砸了。
2008-06-18 21:01
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