tanpeng(UID:161935) 新手上路
主页访问 : 3983 次
发问
5489 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 06:58
3999 次浏览 • 6 个关注 • 2013-07-12 05:54
2632 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:12
10112 次浏览 • 22 个关注 • 2013-07-12 04:59
2564 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 01:21
2313 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 00:14
2547 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 00:13
2528 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 00:13
5507 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 00:13
5333 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 00:12
3411 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 00:12
2642 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 23:34
3831 次浏览 • 6 个关注 • 2013-07-11 23:34
4007 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 23:12
2559 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 23:09
2123 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 23:04
2509 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-11 23:03
3119 次浏览 • 7 个关注 • 2013-07-11 23:03
8626 次浏览 • 39 个关注 • 2013-07-11 22:56
4369 次浏览 • 5 个关注 • 2013-07-11 22:56
6429 次浏览 • 45 个关注 • 2013-07-11 22:53
回复
我们公司的供应商甚至连邮件箱都木有
2013-06-27 10:02
没有话语权，甚至没有权利在异常单上签字
2013-06-27 09:52
原则上是应该这么做；每天应对很多异常单包括特采退货都要登陆并通知改善；供应商批批NG且供货品质多单颗量小，异常为间断性反复发生，非连续性；再来就是供应商对应窗口就是老总，且品质意识差，配合度不高。 这种状况，我想的是先考虑下厂内异常单的流程问题；供应商的那边...
2013-06-27 09:59
很麻烦； 第一采购价格压的很低，每个季度还要供应商适当的COSTDOWN； 第二，部门长品质力度不强权责不大； 第三，小作坊供应商品质观念极差，改善技术亦有限。 结论： 更换供应商很难，形成规模的供货渠道，不是说换就换的，何况每个季度都会帮公司降价；...
2013-06-27 09:51
我对你的意见非常的赞同；首先我必须说公司的体系流程很不完善这是无法逃避的事实；所以在实际工作的时候，我们处理问题的动作往往没有理论的那么流畅。首先IQC没有开单的原则，就是不符合规格就开单；再者公司源头没有做好，很多供应商无品质对应能力，导致批批来料NG异常单...
2013-06-27 09:47
我是做背光行业的，但是异物这个东西我想哪个行业都是长期改善的东西，你想一次都搞定不可能的；所以写报告上别写那么多，写多了，也一样要继续改善，看你到时候就没得写了； 建议先把异物打样分析，环境异物?毛?…………然后再针对较多的一种结合制程分析
2012-04-17 16:23
我做了六年的SQE也没都精通。先学习下公司的流程，相关职位是如何处理事情的，然后你通过学习跳槽，逐渐增加经验，比较实际吧。
2012-04-16 09:32
如果你们有SQE的话，背黑锅的是SQE啊，唉，IQC就是检，检，检，然后无数的NCR开立；你们的月报就成了SQE的成绩单了；
2012-04-16 15:15
感谢楼主分享了宝贵的经验； 品质做了快六年了，也觉得应该算非常了解了，但是一直没有勇气面试主管的位置，实在让我感觉汗颜；
2012-04-16 08:41
说的有道理啊，像我找到一家韩资企业SQE，但是属于采购，痛苦的是，IQC也在做供应商管理；两个部门一起推，可是采购没有品质权利非要我尽量特采，总而言之各种苦不堪言；找工作还是要找到合适自己的才行
2012-04-16 15:22
重在出现问题后，你自己的分析思路，或者你推动供应商与其一起进行的动作；
2012-04-16 16:05
我从头到尾看了一遍，我的感觉是实际分析经验你说少了；品质这个东西想你所说，嘴皮子功夫是一部分，但是制程以及ISSUE的分析步骤和思路也是很重要的；你如果说出来，我觉得面试就能过，就像你注塑件烧焦的ISSUE一样，不单单是模具排气不畅导致，谁能一眼就看出来问题的...
2012-04-16 16:01
我也是南京的，你在南京哪里
2012-04-16 15:55
审核的不仅仅是系统，制程也很重要也更为实质
2012-04-02 14:44
我最近也正准备搞这个，头疼着呢。就像你说的一样，单纯的冲压厂也就那么简单，很多都没有；而且我突然觉得对应冲压厂当然也包括其他厂商都需要有个对应的CHECK LIST，这样比较好；CHECK LIST制程部分针对不同厂商应该也是不一样的啊。
2012-04-02 13:44
不是没有经验，我提供一份自己做的东西，这个是我的初步规划，给大家参考下，我只是不知道如何下手，并且需要更多的方案意见。
2012-04-02 09:23
发不上去。是PPT档案，想和大家讨论下呢
2012-04-02 09:27
换个方式提问，大家集思广益，具体化些； 如何CHECK供应商检查控制情况? 1. 2. 3. 如何CHECK供应商过程能力情况？ 1. 2. 3. 如何CHECK供应商合格品以及出入库控制情况？ 1. 2. 3.
2012-04-02 13:58
本帖最后由 供应商管理 于 2012-4-2 13:41 编辑 [attach]111962[/attach][attach]111961[/attach][attach]111960[/attach][attach]111959[/attach][at...
2012-04-02 13:35
6楼说的非常好，谢谢您的指教；我也大概可以想到这些，只是希望对应您的这些题目要详细些如何去做，就再好不过了。
2012-04-02 13:26
我初步简单的规划做几个步骤，附件为目录图片，文件报告上传不了，没办法共享给大家；[attach]111906[/attach]
2012-04-02 13:22
背景是这样的，我司采购比较弱势，品质部门压迫下逐步要求采购注重购买部品的品质；我们建立供应商管理这个小组目的是将不良拦截在协力社端；其实公司品质部门也有IQC对供应商管控，他们应该是属于正规军的那种SQE，而我此次扮演的角色其实是帮采购当子弹的；所以我会说稍微...
2012-04-02 13:19
在现场好，重点是要让老板知道你在现场而不是宿舍或者其他地方
2012-03-22 11:43
去中小外资企业，供应商都是民营的，懂事。老板对你要求不高
2012-03-22 11:21
说iqc是sqe下属单位的都没说出有说服力的理由。反而反方论证的有理。如果我说，sqe在管理供应商需要了解其产品的水准，那么在厂商端是不太相信其oqc的抽检状况的，即使做viqc，所以我要安排自己的人过来，这时候用的是iqc，所以如果sqe管理或者iqc是自己...
2012-03-22 11:11
我属于采购，有的搞了，替量产采购挡子弹的。而且我要hold，采购要进，生产要做，以不断线为原则，特采吧不差钱的供应商不会担心，你也没绩效
2012-03-22 11:16
文章
没有内容
最新动态
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 发起了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 发起了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
2013-07-12 tanpeng 回答了问题:
详细资料
- 个人成就:
- 最后活跃:
- 2021-04-02 18:47
- 登录次数:
- 35 次
- 注册时间:
- 2007-04-04 19:37
RSS Feed