teli_wang(UID:263085) 初级会员

2015年平均值+2016年目标(10%或者20%或者??)=2016年基准....

2015-12-29 12:35

想想，我们做跌落的目的是什么？你就知道小包装要不要做了。。。

2013-09-12 10:42

。。。。。。。。。。

2013-09-12 10:30

同问 ^_^

2013-08-09 22:53

假设说3流供应商现阶段提供的是3流的产品....... 当他们能提供1流产品的时候，你们是否能用1流的价格来采购呢？

2013-08-05 12:13

产线不合格品数和实际投入数，这个应该不难得到嘛。。。

2013-07-16 12:23

标和本的区别 找不到本的情况下，先治治标也不错

2013-06-04 23:36

8D的过程就是一个解决问题的过程,只不过它标准化了而已; 如果只是为了报告而报告，编一份给你们老大审核吧～～

2013-04-16 16:23

干嘛要等月底呢？ 设计好表格，每个跟踪单收到就输入电脑，每天就那么几分钟的事情～～～～ 别说你们家公司没电脑哈？

2013-03-31 22:45

质量人为啥就不能抱怨了啊？ 只要人活着，就会有抱怨，就会存在心理发泄的可能。 关键在于，抱怨/发泄之后，我们还可以作些什么？

2011-03-13 14:57

这种事情 根本不必理会他 你觉得我的抽样有问题，麻烦你去更改标准 在标准没更改之前，我还得按照现在的方法抽样。

2011-03-03 23:32

呵呵 我见过要求提供最近3个月银行记录的。。。。

2011-03-03 23:14

呵呵 无证驾驶知道吧？会开车 但是没有驾驶证也不能上路的啊 道理是一样的。。。

2011-03-03 23:23

校正的含义在于： 由合格的人员，在合适的环境，用正确的作业流程，用标准件来测量。。。。 怎么让人知道你是合格人员？最简单的就是看资格证了。

2011-03-03 23:46

作为主管 我还是建议安排时间不定期去现场观摩

2010-11-27 20:45

如果只是弹簧影响夹具，可以评估下弹簧的寿命，到期直接更换就好了。

2010-11-04 16:37

“有时质量问题不跟品质人员讨论直接找老板，让其做决策，我们只能听之任之了” 我觉得 你首先要解决这个问题。质量意识的全员推广，一定要有公司高层的强力支持；否则，无论你做得多么的好，只要老板一句话，你之前的努力可能都付诸东流了。

2010-11-03 23:23

做过客服的人，客户都能应付，还不能应付公司内部的人？平时候没事多和你经理沟通沟通吧。 我一直的原则是：想骂人？想追究责任？OK，没问题。但我们现在的首要任务是必须先把这个问题处理掉！

2010-11-03 23:32

既然99％的缺陷来自于原材料，但是又搞不定供应商，那么唯一的办法就是如何在自己的制程中挑选出这些缺陷产品了。 人工挑选要达到100dppm是相当的困难，最好的办法还是需要借助技术手段来实现，比如引进一些表面探伤仪之类的

2010-11-01 19:44

除经理级以上人员外的其他人员需要上网的，需本人申请且由部门经理确认后，IT部门开放上网权限－－－－我公司的规定

2010-10-16 16:38

这样说吧 一般新购仪器，都需要校正之后才能使用。 由此可见，厂家校正是不允许的。

2010-10-06 22:39

PPT只是一个向别人展示你所表达意思的一个工具而已。 PPT所装载的，依旧是你的思想，你的大脑！

2010-10-16 16:44

个人认为，品质部门没有权力对材料进行特采，甚至连申请特采的权力都没有！ 理由：一方面你判材料不合格退货，另一方面你又可以以特采的名义让应该退货的材料进入工厂。运动员裁判员都是你一个担当？ 对于特采， 1）由业务或者生产计划人员提出申请－－－对他们来说，没...

2010-10-25 18:17

不清楚这颗IC的内部线路。 一般来说，只要VCC对地短路，至少这颗IC的功能应该完全丧失，不会出现你说的功能正常的现象！

2010-08-09 23:21

教育＋处罚 没有别的办法了

2010-05-09 21:52

呵呵 我曾经直接告诉面试人员：质量管理这玩意，在大部分公司都是费力不讨好，但是又不可缺少的一个环节。。。

2010-08-10 19:58