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读ISO9001标准之感想——中国质量之殇 • 2015-03-31 16:29
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楼主我这有一份供你参考,包含过程审核的整个流程,从审核实施计划的编制,到首次会议,审核检查表,纠正预防措施追踪报考,过程审核报告及末次会议,希望能帮到你http://www.6sq.net/question/497480
2015-11-13 13:53
过程质量管理是通过一系列的控制手段减少或消除变差,预防不合格品的产生。而检验只是为了识别已产生变差,防止质量溢出。
2015-11-12 15:46
烟台的企业,支持一下!
2015-11-02 15:07
MSA手册确实介绍了五性的分析,但没有说所有的测量系统都必须要全部分析这五性,楼主还是要看一下手册,手册一开始就对测量系统进行了分类,不同类型的测量系统MSA的方法也不同,手册中有讲到"管理者有责任识别对数据的最终使用最重要的统计特性,也有责任确保用...
2015-10-20 16:02
TS16949标准中7.6.3条款有讲到对实验室的要求,包括内部实验室和外部实验室,标准中说实验室必须要满足这些要求,因此对于这些要求你肯定要实实在在的去做,如果你想证明你满足这些要求,可以进行ISO17025的认证,但标准并不强制。而对于客户来讲,不同客户有...
2015-10-16 22:25
质量与成本有个最佳的平衡点,过分的追求质量,肯定增加成本,很多人研究过的,田口玄一的质量损失函数推导出来的模型就很好的说明了质量与成本的关系,已经很科学了。没什么让我们讨论的了。
2015-04-07 20:46
有专门的半切设备(相对全切),通过调整设备切入深度即可实现。
2015-04-03 12:34
楼主,我们的一家供应商就做这种海绵块,你是不是想要如图片所示的效果:
2015-04-03 12:15
楼主,工作中你不可能做到让所有人都满意,因为并不是所有人都是人!
2015-04-03 11:50
楼主别上火,你得拿出克劳士比的那种气魄来,适当的时间,适当的地点,当着适当的人舌战群儒:根本没有所谓的质量问题。 记得论坛里有位朋友发过关于克劳士比的经典案例:再和楼主分享一下: 这是克劳士比先生亲身经历的故事,或许能够传递给诸位读者一些启迪和思考。故事要从...
2015-04-02 15:51
比如供应商在过程能很差,内部生产了100个零件,经过全检发现只有1个合格品,最后只发运1个产品给你,其余产品报废或返工返修。供应商过程能力不行,虽然最终发运的是合格品,但是供应商内部质量成本会很高,不良品流出的风险会很大,整体质量提不上去,靠事后人为的检验把关...
2015-04-02 14:57
楼主PPAP手册中有提到: “在提交由顾客或组织指定的所有特殊特性之前,必须确定初始过程能力或性能指数的水准是可接受的。估计的初始过程能力指数在提交前必须获得顾客同意。 注1:当特殊特性尚未被确定时,顾客有权要求保证其他特性的初始过程能力。” 从以上文字我...
2015-04-01 11:11
同意三楼的看法,思想意识教育才是最关键的,特别是领导的思想意识,如果领导从根上就不重视的话,其他知识性的东西培训了也没有用,质量管理八大原则为什么把领导的作用放在第二位是有道理的!
2015-03-31 20:40
换工作穷半年,换行穷三年啊,职场有风险,跳槽需谨慎!
2015-03-30 10:53
楼主:这要看你的职业规划,如果想做品质经理人,在同一个单位没有管理经验直接从ENGINEER到SUPERVISOR是很漫长的,我觉着楼主现在不缺好的职业背景、不缺知识、缺的是团队管理经验,虽然说民企薪资待遇不是很好、内部管理水平肯定也比不上外企,但是这段带团队...
2015-03-30 10:35
肯定是要审核员填写,打10分的话代表此项要求完全得到落实,根据审核发现就算完全符合的话也要写一下审核证据。
2015-03-27 10:56
是不是客户指定的第三方啊?如果是的话那真如二楼所说。不了解客户需求的变化。 从不符合项可以看出,楼主公司就是个大作坊啊。楼主平时对公司自身问题应该很清楚的,在审核之前起码应该准备准备,至少保证不出大的问题,这连基本的作业文件、5S都不做,内审也没有,就敢让审核...
2015-03-27 09:23
Thanks for your sharing!
2015-03-26 15:20
建议楼主看一下群里waywang2006的帖子:《ISO9000推行全过程(附各类体系文件样板)》,很经典,介绍了整个ISO9001的推行过程。 http://www.6sq.net/question/140714
2015-03-26 11:09
想起毛爷爷的一句话:有机会要上!!没有机会创造机会也要上!!!
2015-03-26 11:01
产品变更,子零件没有更改吗?,如果只是楼主公司内部装配发生变化,不涉及子零件的更改,供应商就没有必要提交PPAP,如果子零件发生更改,供应商肯定要得到客户释放的EWO才敢去改啊。 通用是有一个EWO系统,工程更改的起草、批准、释放都通过系统来完成。贵司没有系统...
2015-03-25 17:01
PPAP也是整个APQP的一部分,监控其能否按照APQP timing按时提交就好了。时间节点很重要,影响到整个项目的进度。
2015-03-25 16:37
ppap的提交等级应该是根据产品性质来定的,如果是新开发产品可能所有的支持数据都需要提供,如果只是简单的工程变更或生产场地转移,重新开模等可能只需要提交关键的一些数据就好了,PPAP的提交等级不是根据供应商的实力来定的,并不是供应商实力强一点提交等级就高一点,...
2015-03-25 16:28
搞清楚对方项目小组的人员构成及各自的职责分工,谁负责PV试验,一般应该产品工程师吧,SQE也不一定知道的,就算SQE负责,如果不配合,那就找他们项目经理,将问题升级!
2015-03-25 16:13
重点是管理评审的目的有没有达到,审核员何必过分强调是否有最高管理者主持,还开不符合项,一看这样的审核员就是为了审核而审核,没有实际的工厂管理经验。ISO9001也只是一个工具,不要被一些条条框框束缚。
2015-03-25 12:40
总体上可以从以下方面考虑: Q 质量:一次交验合格率,报废率,内外审不符合率,内外部质量投诉次数 C 成本:物耗率、单位劳动力成本、单位能耗、劳动生产效率等等 D交付:生产计划完成率 M 士气:班组建设,人员管理,迟到早退旷工、早会、培训等的执行率 S安全:安...
2015-03-25 11:45
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