tiger_jin(UID:283540) 新手上路

好久沒接觸這一塊了, 是否是噴得太厚或烘干出了問題,如果自身過程沒問題, 那就找供應商了.油漆附著力跟底材關系很大,硬度不過找底材原因我還是第一次聽說.HB的硬度要求應該不算高啊,是什麼底材上噴多厚的漆啊?

2011-09-22 08:18

我是外行,有幾個疑問: 1. 為什麼會起泡?兩層間有水份或是气体,或是材料中有過多的水份或气體,或者出現某種腐蝕. 2. 如果我沒理解錯的話,LZ說的應該是底漆從基材上脫落, 從LZ的過程圖上看, 我對噴底材為什麼要磷化,烘干,放置一...

2011-09-22 09:42

開始不懂,做多了就懂了, 技術人員不也是這樣來的麼,

2011-09-22 09:48

本帖最后由 tiger_jin 于 2011-9-22 08:53 编辑 不知道樓主是要解決標準問題還是技術問題,如果要解決標準問題,4樓的方法不錯, 或者把工廠遷移到主機廠附近, 以便能及時跟著主機廠調整當批次生產顏色, 再或者協調一個標準供主機廠及貴...

2011-09-22 08:48

傳一份給我吧,謝謝! tiger_jin@163.com

2011-08-09 08:53

[list=1] [*]首先確認下是老板要做還是客戶要做 [/*] [*]再次確認做TS的目的和目標 [/*] [*]然后評估選擇培訓機構和培訓對象 [/*] [/list]......總之做個PDCA規劃吧, 當然這要老板真心支持, 否則馬馬虎虎就這樣過吧

2011-05-31 15:26

任何管理方法沒有老板的支持都會成為雞肋. 職業經理人職責就是讓雞肋變為雞腿.

2011-05-31 16:12

本帖最后由 tiger_jin 于 2011-5-21 13:44 编辑 沒有年紀要求啊,

2011-05-21 13:43

本帖最后由 tiger_jin 于 2011-4-4 13:23 编辑 我先來,忘了在3中加上年度稽核時選擇性地稽查改善對策的執行狀況. 當然,如果統計結果顯示某一供應商的品質一直未改善,肯定是要針對性的做現場審核. 感覺4最好,7的可行性會有點問題...

2011-04-04 11:21

本帖最后由 tiger_jin 于 2011-4-4 10:09 编辑 [b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3562184&ptid=268672[/b] 對於第一點...

2011-04-04 10:07

[list=1] [*] 我認為首先要確認這種不良的比率, [/*] [*] 如果是個性的,都應該知道怎麼處理的 [/*] [*] 如果批量性的,那就要用正確的有效的方法去判定這些產品是否有問題, 當然先得確認"用锤子轻轻敲击面板"是違規...

2011-03-25 16:17

LZ挺行的,能讓領導給力,領導也能給力.

2011-03-26 09:24

據我的了解,因為极差和方差什麼的統計理論, GR&R的計算與SPC中的相關計算都有用到,有一定的相似性, 但量具的線性分析用的是統計中的回歸分析,SPC中好像沒有

2010-09-30 10:19

據我的了解,因為极差和方差什麼的統計理論, GR&R的計算與SPC中的相關計算都有用到,有一定的相似性, 但量具的線性分析用的是統計中的回歸分析,SPC中好像沒有

2010-09-30 10:21

本帖最后由 tiger_jin 于 2010-9-27 11:55 编辑 暈, 不火才怪. [list=1] [*]是誰叫你們去處理問題的,如果是品保,而你們又未找品保檢討,你們也太沒把品保放在眼里吧, [/*] [*]如果是檢討品質問題,只找采購檢討...

2010-09-27 11:53

沒看明白,但肯定有意思 不是一家人,不進一家門哦.

2010-09-27 11:08

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3289409&ptid=251095[/b] 就像长跑, 就算不跑, 只要坚持也能走到头!!

2010-09-24 14:21

有什麼好地方方便學習英語的麼, 一直在學,總是難堅持.

2010-09-24 14:24

[list=1] [*]問題的真正原因----找到根本原因,才能有有效對策 [/*] [*]信息的傳遞----執行力是建立在有效溝通基礎上 [/*] [*]責任心[/*] [/list]

2010-09-21 15:16

本帖最后由 tiger_jin 于 2010-9-19 22:03 编辑 全检不能解决问题，而且如果长期全检可能使包装工人无责任心,使这种不良现象更严重。当然，全检也许可能暂时地解决问题，也可能可以使不良率降低，但仍存在很大风险。应该集众人力量去分析，采...

2010-09-19 22:02

老板說:把你下面的人都並到生產部去吧,工資照樣給你加,我們要搞全員品管啊.

2010-09-20 13:35

理論與實際相結合吧----條文與公司案例(相符或不相符都行)相結合吧, 培訓的目的還是運用吧.

2010-09-20 13:19

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3284774&ptid=250758[/b] [list=1] [*]与供方上层及有关管理商讨互利的改善方法,对他们有利,他们不会不动...

2010-09-18 11:38

本帖最后由 tiger_jin 于 2010-9-17 15:48 编辑 评核,稽查,辅导,持续改进,所有的均与订单,罚款无关. 只有义务,没有权利的哦. 不过还好,供方没有飞跃,但还是有蜗牛的进步速度.

2010-09-17 15:43

这样评价SQE有点欠妥 [list=1] [*]公司对供方有多大影响力? [/*] [*]SQE在公司内部有多大权利? [/*] [*]供方的品质管理水平? [/*] [/list]好的SQE会根据这些变换处理策略 评价SQE也要考虑这些因素.

2010-09-16 09:30

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3340992&ptid=250479[/b] 呵呵,是啊,我現在也很少來這兒了.

2010-12-06 09:27