timothy_huang(UID:56327) 新手上路

要用50部扫描枪，这本身就是一个巨大的浪费，楼主可以从这方面再花点功夫。

2011-07-15 18:31

只要努力，在什么岗位都有上升空间的，关键是不要把自己局限在一个小的框框内。

2011-04-21 17:41

看起来很不错，品质超好。

2010-10-05 11:52

1/2 懒得说了，长度不够，就再强调为1/2

2010-07-09 09:02

可从人：实施培训人员、参加培训人员 法：培训机制 材：培训资源（包含人员配置、经费、场地、主管支持度等）进行分析

2010-01-14 11:54

真因没有进行验证，直接下对策，这是很危险的，也很难知道是哪个对策起的作用。

2010-01-13 19:12

做出来GRR为100%的原因可能主要是以下：由于你是测量温度，样品本身的变异过大，或是说根本无法进行重复测试，再次测试时，本身温度已经变了，而你用GRR会将这些产品的变异归咎到EV上去。

2009-07-07 19:20

所以精益生产应该是集全组织所有人员的力量参与才能取得收效； 如果一个组织内的某一个部门单独想要做精益生产，怕是相当的难。

2009-06-13 11:47

讲的比一般的教材更透彻

2011-06-29 17:12

1：上层重视并亲自参与； 2：绩效与此挂钩； 3：示范线+激励。

2009-06-13 12:03

丰田模式的核心一开始就建立在两个基础之上，第一是客户需求，“一切不创造客户价值的行为都是浪费”，这是丰田所定义的第一种浪费；第二是发挥员工的智慧，无论什么样的设备水平，都要创造出世界一流的产品，靠的就是员工的参与和智慧发挥。不发挥员工的智慧，这是丰田所定义的第...

2009-06-13 11:58

品质部负责组织公司质量管理体系及环境管理体系管理文件的编制工作，对文件的发放、修改、归档等管理工作负责转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=...

2009-06-13 11:42

不错只是图都看不了。

2009-06-17 11:51

我说为什么不能下载了呢？

2008-12-22 13:12

材料1和材料2弄反了吧，对调一下就一致了。

2008-12-05 16:29

严格来讲，应该是改变一个人的习惯需要重复21次，而不一定是21天。

2008-12-05 16:21

单个指标有效果应该是比较容易的，至少精益的最根本Indicator的应该是企业的成本，也就是产品的利润空间。

2008-11-21 20:06

够辛苦啦， :( 午饭都没吃？

2008-11-11 13:01

现在的咨询师，忽悠人的能力还可以，可是解决实际问题的并不多。

2008-11-28 13:16

人生在世，很多时间想要改变世界；可是到最后，人往往会发现自己的渺小和无助，于是乎，人们退而求其次，改变自我。 很多时候不是外在的世界变了，而是自己对事务的看法变了，我想，人要学佛就是要努力的改变自我的心态。

2008-10-23 12:10

困难的时候积极进行储备，储备实力，储备经验，储备知识，储备技能

2008-10-23 12:12

很不错的材料，四个全下了是可以正常打开的。谢谢分享

2008-11-28 14:41

日常管理应该只有两件事： 一个是维持、一个是改善

2008-10-15 22:25

正规公司应有很完善的面试作业流程，包括如何通知面试结果，如果老是遗忘通知，让面试者一而再再而三的询问，这样就已经透露出该公司的管理水准了。

2008-09-23 19:21

现在公司利润在下降，并且在竭力推行生产力提示计划，累啊..........

2008-09-23 19:15

楼上的对苏州明显不够了解，苏州电子制造超过1W的太多了。

2008-09-19 19:37