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timtang007(UID:44953) 新手上路

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开源,制造部应该是没啥本事,那是销售干的活。要“节流”,那首先就应该看看哪些是“流”;哪些流是可以节的,哪些是不可节的,哪些流节的效率高,哪些流不可节的。搞张list,分析一下就清楚啦。愿意的话,还可以做成action plan,做个项目玩玩,解解闷!

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KPI应该是Key Process Index关键过程指标吧。

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请教各位大侠,以上各位提到的AQL值有依据吗?

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最根本的原因是食品企业相对来说是薄利企业,老板并不看好质量提升带来的好处,往往只顾着提高产能了。悲哀,食品质量从业人还是及时跨行做质量吧。。。

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