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tjlongan(UID:235402) 初级会员

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简单说几句,仅供参考。 1.首先,清醒认识自己的兴趣和职业方向很重要。就发展空间、创造价值来说,质量工程师未必比质量主管、经理小,主管或经理都要带团队,而带团队却未必是你感兴趣或擅长的。一个正规公司的质量工程师收入及工作稳定性、发展性可能比一般私营企业的质量主...

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我能想到的办法是单独计算均值,并四舍五入。比如,C1,C2分别是最大数和最小值,C3取均值,此列用计算器中的公式处理:Round((C1 C2)/2,3),括号中的3指的是保留的小数位数,然后在箱线图——标签——数据标签中选择:使用右列值做标签——选择C3,即...

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能改在16日吗? 演讲嘉宾能否分享一下演讲PPT呀?谢谢了。tjlongan@163.com。对孙先生、何先生、张先生的演讲都挺感兴趣的(其中我们公司曾请张先生到公司培训QFD,讲得挺好的!),但是实在是有事赶不回来呀。

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楼主,人家题目写的多清楚呀,是你误解了题意。 Q1:题目中要求,“3.3 识别每个失效模式的潜在原因”,也没说是用FMEA来确认要因呀! Q2:如上,要求对每个(!)失效模式识别潜在原因。 Q3:此问题的提出让人无语呀!不控制要因,怎么控制结果,做“验尸官”?...

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楼主,你是在写产品标准吗? 首先看有没有行业标准或近似的行业标准,分析其中的引用标准。产品老化与可靠性相关,需要根据具体产品决定。另外就是参考欧盟指令、FDA及相关测试标准。

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管人的真理 1 招聘的真理   • 2014-03-30 22:44

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简单说几句,仅供参考。 1.首先,清醒认识自己的兴趣和职业方向很重要。就发展空间、创造价值来说,质量工程师未必比质量主管、经理小,主管或经理都要带团队,而带团队却未必是你感兴趣或擅长的。一个正规公司的质量工程师收入及工作稳定性、发展性可能比一般私营企业的质量主...

2015-03-30 21:29

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我能想到的办法是单独计算均值,并四舍五入。比如,C1,C2分别是最大数和最小值,C3取均值,此列用计算器中的公式处理:Round((C1 C2)/2,3),括号中的3指的是保留的小数位数,然后在箱线图——标签——数据标签中选择:使用右列值做标签——选择C3,即...

2013-10-23 00:13

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能改在16日吗? 演讲嘉宾能否分享一下演讲PPT呀?谢谢了。tjlongan@163.com。对孙先生、何先生、张先生的演讲都挺感兴趣的(其中我们公司曾请张先生到公司培训QFD,讲得挺好的!),但是实在是有事赶不回来呀。

2013-10-20 22:14

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楼主,人家题目写的多清楚呀,是你误解了题意。 Q1:题目中要求,“3.3 识别每个失效模式的潜在原因”,也没说是用FMEA来确认要因呀! Q2:如上,要求对每个(!)失效模式识别潜在原因。 Q3:此问题的提出让人无语呀!不控制要因,怎么控制结果,做“验尸官”?...

2013-10-15 15:15

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楼主,你是在写产品标准吗? 首先看有没有行业标准或近似的行业标准,分析其中的引用标准。产品老化与可靠性相关,需要根据具体产品决定。另外就是参考欧盟指令、FDA及相关测试标准。

2013-08-21 16:59

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楼主,你的信息量太少了!简单说几句,抛砖引玉,仅供参考。 首先,入职初期要和老板、相关部门沟通大家的要求和期望,确定工作重心,明确质量部门和你本人的关键绩效指标(KPI)。比如企业是否要从头建立质量管理体系文件,通过质量体系认证。如果已经有了比较齐备的体系,...

2013-08-21 16:23

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这个问题有意思。 第一次审核的开始标志着文件化的(质量/环境等)管理体系已经得到建立,并且实施/运行了规定的时间(至少3个月)。

2013-08-08 21:05

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1.外观问题老生常谈了。首先,顾客、公司、供应商三家的标准是否明确、一致?是否需要重新检讨标准?不要造成无谓的浪费。其次,急出货,可否和供应商协调可以自行挑选(对方付费),不合格的退货! 特采是危险的,会让供应商产生依赖症。 [list=1] [*]迫不得已的...

2013-07-25 14:05

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楼上正解。 补充2,如果未有升版,内审员证都是有效的。平心而论,所谓的内审员证就是一个笑话,纯粹是个商业怪胎。 楼主你如果分不清9001和9004,你需要补课了。呵呵。

2013-07-25 13:39

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简单说几句。 1、首先,你的最重要内部顾客是你的老板,那么你先要了解老板的需求和期望。“做事不由东,累死也无功!” 2、其次,自然你要关注各职能部门的关切,尤其是市场部门(主要客诉情况)、生产部门、技术部门等,它们也是重要的内部顾客。质量管理是大家共同参与的事...

2013-07-21 23:00

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窃取?一派胡言!你还不清楚自己的职守,还自大。

2013-04-09 07:21

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我也知道答案,但不认为这个题能说明什么。权变和情境领导才是重要的。另一方面,每个人都是立体的,看你当时需要那种优势。

2012-12-12 20:00

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谢谢分享。克劳士比大师的书籍收藏很多,但是杨刚老师的书基本还没有买或暂未买到。

2012-06-24 22:47

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我倒是注册了。但是没有参加过继续教育。3年过去了,也没有再注册。考过了,也说明不了什么。学以致用,在工作中学习和运用才是最重要的。

2012-06-20 22:36

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貌似我也遭遇过这个问题。以前是自动自发学习考试,也没有什么加薪升职的想法。后来想进国企,结果人家也是不承认,我就放弃了。 但是,一定要明白,通过这个考试其实不难,难的是学以致用,用出效果。

2012-06-10 21:21

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报完名了。显示错误是网络反应较慢导致的。

2012-06-09 10:45

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哈哈,我从第一届就参加了。 收益良多,谢谢龙天,谢谢质量同行们的精彩分享。

2012-06-09 10:36

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我报名参加,争取带一些同事参加。但是我怎么填写报名时总是显示错误呀?

2012-06-09 10:41

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楼上的兄弟,你今年怎么也没到?

2012-07-02 22:42

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我们单位有12位同事参加,希望能不虚此行。 请质量管理、可靠性、测试领域的朋友多多关注和交流。谢谢!

2012-06-28 14:25

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伤不起呀。 就因为资料栏之前无意间填写个咨询公司就审核未通过,楼主是否有点太小家子气了?我是正规制造公司,真是枉费我一片苦心邀请诸多同事参加呀! 我前2届都参加了,也是老会员了,龙天大哥,伤不起呀。。。

2012-06-27 00:40

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羡慕中。。。 祝福楼主全家。祝贵子健康成长,早日成为我中华栋梁之才!

2011-11-28 12:07

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谢谢楼主分享。请发一份tjlongan@163.com,谢谢!

2011-11-28 14:03

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灵活乱变,自负自大。闪就一个字。

2011-10-21 21:52

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敬天爱人,宽柔惠合!致敬。祝好! 黑带妈妈就是我最敬佩的极其认真地过好每一天的人吧呀,记得您说过总结的学习笔记超过身高,太厉害了。

2011-09-28 23:21

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